谋打赢的“粮草官”

　　济南军区某弹药仓库主任方向，把保障有力作为仓库建设目标，时刻想打赢、谋打赢，使仓库应急保障能力连年跃升，先后7次完成总部、军区、联勤部下达的保障演练任务，连续6年被军区联勤部评为全面建设先进单位。去年，他和仓库政委朱金芳双双荣立三等功。

　　挖掘潜力，向现有装备要保障力

　　1998年初，方向走上仓库主任岗位时就意识到，仓库保障一直沿用分类存放传统方式，物资收发既耗时又费力，远远不能满足战时快速保障的需求。党委会上，方向提出：“现代化战争高消耗、反应快的特点，给实施保障的时间越来越短，必须向现有装备要保障力。”

　　经多次考察论证，他提出了建设集机械化作业、信息化管理、自动化收发于一体的应急弹药保障小区的设想。他带领科技小组查资料、请专家，筹资1200多万元，建起使用面积1500平方米的巷道式微机智能控制导弹器材自动化库房。与此同时，他们还根据运输车厢和弹药箱尺寸，设计制作了托盘和集装箱，将应急物资集中存放，建立了应急战备库房，收发采用计算机管理。储存管理方式的改变，使仓库快速保障力大大提升。前不久，仓库为某演习场紧急调运××件器材备件，装卸效率比以前提高了2．5倍。

　　改变传统模式，探索立体保障途径

　　2002年仲夏的一天，突降暴雨，洪水淹没了仓库通往山外的公路。此时正在巡库的方向一行被堵在了洞库门前。方向举一反三，他向身边的业务处处长发问：我们运输方式单一，如果战时敌人先发制人，把道路炸断咋办？各种弹药和应急物资如何运出？

　　方向还认识到，仓库兵员少，经费有限，广泛动员民力，争取地方的支援，也是当务之急。方向不厌其烦地找驻地政府和有关部门，建议其支持部队加强战备建设，修建物资应急保障通道。

　　“精诚所至，金石为开”。地方政府决定拨款20万元为部队修建一条战备专用公路。同时，驻地某大型企业的铁路部门也慷慨援助，让部队利用他们的铁路专用线，建立仓库备用应急保障铁路线，并无偿修建战备物资专用站台和应急通道。

　　方向认为：“未来后勤保障必定是立体式的快速运输，不能仅仅停留在目前单一的公路加铁路运输模式上，必须向空中要保障力！”

　　在离库区不远的山坡上，官兵们喊着震天的号子，扬镐苦干。经过152个日日夜夜，他们终于建成了可以同时起落两架直升机的停机坪和停放6辆运输车的应急物资装卸平台。经过两年的努力，仓库初步形成了集航空、铁路、公路，军地一体化的联勤应急保障新模式。

　　抓住根本，培养“专家型”人才

　　方向深知，要想为未来战场提供强有力的应急物资保障，就必须有一大批“专家型”技术人才。他和仓库党委“一班人”及时确立了“人才是第一资源”的新观念，着眼保障打赢筹划人才队伍建设。

　　方向决心以掌握信息化知识为突破口，用自己的行动带动大家的学习积极性。近年来，他先后研读了《军事高科技知识》等著作，重点学习《伊拉克战争后勤研究》、《美军后勤保障》等高技术条件下局部战争中物资保障知识，写下了近10万字的学习心得，《对以创新提升“保打赢”水平的几点思考》等18篇论文在军内外刊物发表。

　　为了给部队创造良好的学习环境，他们与石家庄军械工程学院、军区导弹研究所、信息工程大学等10多所高等院校和军事科研机构建立了帮带关系，采取送出去学、请进来帮的办法，培养了50多名“专家型人才”。短短几年，有11名战士考上了军校，4名干部考上了研究生，1名干部考上了博士研究生，87％的干部拿到了大学本科文凭。

　　《人民日报》 (2004年09月20日 第十版)