家乐福为啥收购加油站（各抒己见）

　　飞扬旗

　　法国家乐福公司，称雄世界商业连锁业。然而，其业务还不仅限于此。近年来，家乐福收购了一大批加油站和旅行社。

　　是家乐福也想让自己的业务结构多元化么？是家乐福意欲开辟新的利润增长点么？

　　非也。人们仔细一观察，看出了蹊跷：家乐福收购的加油站，都是位于其便利店或大卖场沿路的。且其经营也别具一格，采用平价策略，让利给消费者，以此吸引车流和人流。何者？这样一来，家乐福的便利店或大卖场岂不相应地也就车来车往、人来人往地更红火了么？家乐福收购旅行社的目的也是如此，引导钱包捏得较松的游客们去光顾它的大卖场。

　　此招果然是高，表面看似不务正业，施行后家乐福的零售业务增长得更快了。

　　前不久，记者采访了中国蓝星（集团）总公司。蓝星是国内化工领域的巨擘，有机硅居全球第六，离子膜烧碱装置制造能力居全球第六，连续法工程塑料PBT居亚洲第一，还有其他16个化工新材料产品等拿了全国第一。主营业务显然很清楚。可蓝星也干了些乍一看让人莫名其妙的事，比如旗下有个马兰拉面，是国内中式快餐连锁业的老大，名气也不小，可这与化工哪儿跟哪儿呀？再比如，中车汽修，国内汽车维修服务连锁业的老大，可与主营也不搭界呀。蓝星为啥要搞这样的多元化呢？

　　和家乐福一样，蓝星的“不务正业”，其实也正是为了做强做大主业。它之所以能短短20年功夫，从一万元借款、洗茶壶起家，到去年底赚下200亿元的固定资产，其快速发展主要是通过兼并重组实现的———先后兼并了76家企业和科研院所。那么多的企业，有大量富余人员，留在主业里，别说主业做不强，很可能主业压根儿就做不成。但你又不能把人推给社会，怎么办？蓝星聪明地选择用人多的产品把它做好，让分流人员安心创业，也让主业得以精干。

　　蓝星的做法与家乐福的做法，看似风马牛，其实精髓相同，就是千方百计做强主业。眼下不少企业之所以做不强，很致命的，就是主业不清，甚至找不到主业方向，或主业过多五指不成拳。国资委最近对180多家中央企业作了个调查，主业清楚的仅1／3，而有4个以上甚至多达8个主业的还有1／3。最近，中央一搞宏观调控，有些民营企业缺粮断顿顶不住了，便想投进一些国企的怀抱。有的国企便以为碰到“低成本扩张”良机了，不问与自己的主业是否相关，大有笑纳之意。这种盲目多元化、铺摊子、粗放经营、搞外延扩大求发展的路子，与中央倡导的科学发展观是格格不入的。

　　无数成功企业的经验证明，只有专注于培育主营业务，专注于不断增强主营业务的竞争力，才是做强做大的正道。家乐福是如此，蓝星是如此，不可不察。

　　《人民日报》 (2004年09月20日 第十五版)