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院线经营模式激活南宁影市 竞争打破垄断局面


http://www.sina.com.cn 2004年09月23日09:19 新华网

  前几年,南宁市的电影市场一直萎靡不振,电影票房在全国各大城市处于下游水准。影市的低靡造成电影发行放映的恶性循环,新片上映时间比其它大城市晚,票房惨淡,影院资金短缺无力改造设施,陈旧简陋的装备令观众兴味索然。

  2002年2月,广西电影公司应国家广电总局要求,与全国多家电影公司同步建立院线公司,成立广西新联影业有限责任公司。新联院线的建立,使南宁观众得以与全国观众同步欣赏到进口大片以及国产新片,票房比院线制之前大为增加。特别是今年以来,加入珠江院线的红星影城的重新开张和华纳·万达影城的强势登陆,给邕城影市带来强烈震动,两家影院高档豪华的放映设备和先进的管理理念,在给观众带来观影享受的同时,也将一种新的电影文化、电影理念传递给观众。南宁电影市场被激活了!

  尽管从目前来看,新联和珠江两条院线的竞争似乎只限于业内人士之间,由于片源和档期基本相同,观众选择影院时并未考虑到其所属院线。但是随着电影院线公司机制改革的进一步推进,不同院线影院放映的电影将各有不同,院线将成为观众选择影院的一个重要标准。而随着院线公司之间的重组、整合、并购,在不久的将来,或许有更多的院线进入广西。届时,可供观众选择的影片将越来越丰富,院线之间的竞争也将越来越激烈。

  院线制 使新联影业尝到甜头

  与珠江院线相比,新联院线是地地道道的“广西制造”。据新联影业的林主任介绍,2002年2月,广西8家电影公司投资组建新联电影有限责任公司,希望集中优势资源将电影市场做大。此后不久,国家广电总局为减少电影发行层次,让拍摄方和影院有钱可赚,下达推进电影院线公司机制改革的通知,硬性规定建立院线公司。新联影业就在原来有限责任公司的基础上直接过渡到院线公司,实行院线制经营模式。

  所谓院线制,是指由一个发行主体(如电影公司或制片公司)和若干电影院组合形成,实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。其经营模式类似目前的“连锁店”。院线可以是影院与影院、发行企业与影院的联合,可以是以资产为纽带的紧密性院线,也可以是以供片签约为主的松散型院线。

  新联院线旗下现有15家影院,其中南宁7家(包括华纳·万达)、柳州2家、桂林2家、北海2家、梧州1家、河池1家,都是当地的主体影院。这15家影院可以获得新联院线提供的所有进口和国产影片,然后与利益各方分账。没有加入新联院线的影院,虽然可以获得新联提供的国产影片,但却得不到支撑票房的进口大片的放映权。“从客观上说,实行院线制以后,广西进口大片的放映单位和观众面比以前少了,但是2002年15家影院的票房却比2001年全区所有影院的票房还高,达到了1500万。2003年受非典影响,票房有所降低,接近1400万。今年到8月底,票房已经超过了去年。”林主任如是说。

  林主任认为,加入珠江院线的红星影城对其它影院冲击不大,从票房结构来说,星湖、实验等影院的票房并没降低,它们已有自己固定的观众群,倒是华纳·万达的进驻对仅一街之隔的红星影院造成强大冲击,迫使其适当降低票价。目前在院线制还没深入开展的情况下,新联和珠江两条院线不存在片源的竞争,主要竞争集中在票价、服务和影院设备三个环节。南宁市几家影院一直在不停地改造设备,从国外进口最先进的放映机、音响、环音设备,引进国内最先进的航空座椅,星湖还拥有一间豪华的数字放映厅。放映环境的改善吸引了更多观众进入影院,扩大了观众源。而影院的增加非但没有分流观众,反而增加了票房,达到双赢的局面。

  林主任介绍,全国现有35条院线,多数院线规模较小,竞争能力较差。去年12月21日,国家广电总局下发《关于进一步推进电影院线公司机制改革的意见》的通知,鼓励院线公司的跨省重组、整合。目前,由中影集团牵头,广西新联、广东南方以及深圳、海南等地的几家院线正在酝酿重新组成一个大的院线,各项手续正在办理中。届时,势单力孤的红星影城将如何应对呢?

  红星影城 打破新联院线的垄断局面

  红星影城位于南宁市繁华的步行街,它是广西区演出公司的下属企业。2003年6月,区演出公司与广州市演出公司、广州嘉裕集团共同组建红星影业有限公司,红星影城由合作三方共同斥资千万元打造而成。它由一个多功能剧场和4个电影厅组成,5个观众厅共设座位736个,全部采用目前全国最先进的装修,在电影设备上引进国际先进的杜比SRD、DTS两大数码环音系统,还有一个超豪华数字电影厅。影城实行多片滚动放映,观众不仅可以随到随看,还能自由选择影片,如同进到超市购物一样,方便随意不受限制,号称“五星级”数码电影超市。

  今年1月18日,红星影城在新春佳节的喜庆气氛中隆重开业,从而拉开了南宁市电影市场激烈竞争的序幕。不同于南宁市其它影院的是,红星影城没有就近加入广西新联院线,而是舍近求远,加入2002年以3000万票房进入全国十大电影院线之列的广东珠江院线。鉴于这个特殊背景,红星影城的到来马上打破南宁影市以往的平静,使市场呈现出一种竞争的态势。

  对于加入珠江院线,区演出公司经理盛洁是这样解释的:“珠江院线实力雄厚,运作成熟,它位于经济发达的广州市,既得地理之便,又领风气之先,与他们合作,可以开阔我们的视野,增强我们的实力。而我们在与广州市演出公司长期的合作中,建立了良好的关系,相信合作会非常愉快。”

  红星影城的杜经理认为,南宁的电影市场潜力很大,红星的进入不会对其它影院造成太大的冲击,他们现在的目标是先把观众培育起来,与其它影院一起共同把市场做大。而对于华纳的进驻,杜经理认为其并没有对红星构成威胁,双方处于一种良性竞争的态势,这对培育市场有好处。

  红星的开业打破了新联院线对南宁电影市场的垄断,它所引起的竞争对电影市场由沉闷走向活跃起到了重要的作用。

  华纳的进驻 传递世界先进电影文化

  红星影城立足未稳,5月18日,华纳携“全球影视娱乐业巨子”的声誉,带着世界顶级的影院设备和世界顶尖的影院概念进驻万达,从而使南宁影市的竞争格局发生改变。

  令新联感到欣慰的是,华纳·万达加入了他们的院线,而没有选择珠江或者是其它院线。但在感到欣慰的同时,林主任还是对记者表示了隐隐的担忧:“其实华纳想自己组建院线,也得到了广电总局的批准,但现在他们旗下的影院还达不到组成一条院线所需要的数量,所以目前暂时加入新联。据我了解,华纳在天津、南京、武汉、大连等地已有影院,一旦他们的影院达到数量,肯定会脱离新联,自己组建院线。”

  而对于选择新联院线,华纳·万达的乔经理是这样解释的:“之所以选择新联,是总部在平衡了新联和珠江两条院线之后做出的抉择。”而对于华纳在南宁的前景,乔经理十分看好:“南宁观众对华纳很支持,我们希望和其它影院一起把市场这块蛋糕做大,在竞争中共同发展。市场并不能靠单个影院来提升,良性的竞争有利于提升市场,希望华纳在市场上占有的百分比越小越好。”乔经理认为华纳的意义不仅仅是让观众欣赏到高质量的影片,它的主要意义在于观众欣赏影片的同时能够享受到华纳的文化,从而提升对电影以及电影文化的理解。

  如果真如林主任所担心的那样,华纳在中国站稳脚跟以后自组院线,那多家院线竞争的程度将更加激烈。果真如此,最大的受益者将是广大的电影观众了。(记者赵娟)(来源:新桂网-广西日报)


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