老工业基地振兴与管理现代化（学术交流）

　　王君

　　9月18日，中国企业管理研究会与辽宁大学工商管理学院联合举办的“东北老工业基地振兴与管理现代化暨中国企业管理研究会2004年年会”在沈阳召开。与会者围绕中国公司治理的理论与实践、东北老工业基地振兴的战略与政策、中国企业管理创新与现代化等问题进行了深入研讨。

　　关于东北老工业基地国有企业改革问题。与会者认为，同其他老工业基地和地区的国有企业相比，东北老工业基地的国有企业不仅存在着一些共性问题，而且存在着国有资产规模明显偏大、企业负担沉重、企业组织结构失衡以及可持续发展后劲不足等特殊问题。东北老工业基地国有企业改革任务重、困难大、情况复杂，既要摆脱多年形成的体制性、机制性、结构性矛盾的束缚，又要建立适应新形势的新体制、新机制；既要走出现实的困境，又面临来自国内和国外两方面的激烈竞争；既要利用国际产业转移改造传统产业，又要提升自身的国际竞争力。现实要求我们必须将深化东北老工业基地国有企业改革工作看作一项系统的战略性再造工程，通过政府、企业和社会多方共同努力，在立足现有资源的前提下，充分利用国内外各种资源，实现提升东北老工业基地国有企业市场竞争力的目标。还有学者提出，资源型城市的衰落并非中国特有的问题，而是一个世界性难题，很多发达国家也遇到过。研究它们的经验教训，对于我们解决资源枯竭型城市改造的难题具有现实意义。

　　关于管理现代化问题。与会者认为，管理现代化包括管理思想或理念的现代化、管理方法的现代化、管理手段的现代化和管理组织的现代化。近些年来，我国企业的经营管理思想、管理方法、管理手段都取得了很大进步。实现管理现代化，需要处理好几个关系。

　　一是建立现代企业制度与学习借鉴国外新的管理思想和管理方法的关系。企业改革的方向是建立现代企业制度。股份制改造只能为转换企业经营机制提供前提条件，能否建立起规范的现代企业制度，形成健全的企业经营机制，还必须依靠企业形成一套科学的管理制度，加强管理工作，提高管理水平。因此，在进行公司化改造的过程中，必须学习借鉴国外新的管理思想和管理方法，改革现行的与社会主义市场经济不相适应的管理制度和管理结构，建立一套适应国际市场要求、符合国际规范、遵循国际惯例的经营管理制度，为参与国际市场竞争创造条件。

　　二是学习借鉴和创新的关系。对国外出现的许多新的管理思想、管理方法，我们应该进行了解和研究，有选择地加以学习和借鉴，但绝不能照搬。应把国外一些新的管理思想、管理方法与我国企业的实际情况结合起来，与各个企业的实际情况结合起来，创造适合我国国情的新的管理方法。

　　三是引进新的管理思想、方法、手段和加强企业管理基础工作的关系。任何新的管理思想的贯彻、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基础工作，特别是在当前许多企业对管理基础工作有所忽视、一些企业管理基础工作有所滑坡的情况下，更要处理好这一关系。

　　有学者提出，学习、借鉴国外新的管理思想和管理方法，实现管理现代化，目的是提高我国企业的管理水平，改善经营管理，提高经济效益，因而必须讲求实效，不搞形式主义。

　　《人民日报》 (2004年09月24日 第十四版)