要会算“安全”这本大账

　　林爱康

　　安全方面投入不够，硬件设施差，是安全事故多发的一个重要原因。

　　加强企业安全基础设施建设，增加技术装备对安全的保障能力等，就需要企业有较大的投入，这样就会增加生产成本。因此，尽管事故不断，教训不少，仍有不少经营者舍不得这方面的投入。解决这个问题，一方面需要依法加大监督处罚力度，要让经营者不断强化以人为本的科学发展的先进理念；另一方面，需要引导经营者学会算大账，改变安全投入吃亏的错误观念。办企业不可能不考虑利润，追求利润的最大化无可非议。如果平时肯在安全生产上花本钱，就能防微杜渐，因此安全也是一种生产力。

　　对安全生产的投入是有效益的，体现在：首先，事故发生率低，损失减少。从安全生产经济学角度看，“事故预防的投入产出比”要低于“事后惩戒的投入产出比”。无数惨痛的教训都说明，企业一旦发生重大安全事故，不仅厂毁人亡，造成大量财产方面的损失，而且将严重损害企业的形象，其有形无形的损失远远高于未雨绸缪的先期投入。其次，这种投入增值作用明显，能提高企业人员的工作效率。

　　安全其实就是生产力，真正高明的领导和企业经营者，应该充分明白这个道理。