新郑州大学合并组建以来，围绕创建全国一流大学的目标，以竞聘上岗为突破口积极推进干部人事制度改革，取得了明显成效，促进了学校的实质性融合。
2000年7月，原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学三校合并组建新的郑州大学。合并之初，学校有厅局级干部27人，处级干部500多人。而且院系需要调整，相近学科专业需要合并，60多个党政管理机构需要合并为20个。干部人事制度改革的难度较大。经过认真分析，校党委果断决策，制订了以竞聘上岗为突破口推进干部人事制度改革的方案。学校首先对竞聘人进行严格的资格审查，先后查出不合格的申报人员50多人次。随后的答辩考试紧密联系学校改革和发展的实际，注重考察干部的综合能力。几年来累计有1100余名干部接受了民主测评，其中有20余名干部落聘。同时，校党委在一定的条件下允许优秀年轻干部破格参与竞聘，先后提拔任用了128名优秀中青年干部，有效地改善了干部队伍的结构。
为切实处理好改革、发展和稳定的关系，确保改革的顺利进行，校党委完善了配套措施。一是实行干部能上能下。实行领导班子任期制和干部试用期制，任期三年，提拔任职的干部实行一年的试用期。同时通过高职低配、鼓励干部离职攻读学位、领办产业等措施，有效地疏通了干部能下的渠道。二是推进干部轮岗交流。今年换届任用的186名领导干部中，交流比例达到了43％。三是实行干部离任审计，并为此制定了相关办法，进一步强化了干部的经济责任意识。
通过不断的实践和探索，郑州大学干部工作以竞聘上岗为突破口，初步形成了以竞争激励为核心的工作机制。几年来，该校先后有500多名中层领导干部通过竞聘走上了新的工作岗位。如今，学校干部队伍的整体素质明显提高，结构明显优化，活力明显增强。（来源：河南日报）
