创业女士在北大“熙凤班”学什么

　　北大光华管理学院EDP的女性管理者课程班，是中国第一项专为高层女性管理者开设的管理课程。9月24日，这个火凤凰班举行了毕业典礼。历经12个月磨炼，充实的学习、真诚的交流让她们如浴火的凤凰获得全方位涅槃洗礼。学员中14名来自自创企业或拥有公司股份，职场中记录了她们横戈征战的辉煌。学员有北京中关村科贸电子城有限公司总经理祁燕，IBM中国公司大中华区企业策划传播部总监周亿，北京角色好礼商贸有限公司总经理崔慈芬等。每个人的风格都迥然不同，却不约而同地表达对同学们的欣赏，等待每个月上课那三天。相互的包容、欣赏、惺惺相惜让她们用自己不同的节奏，演绎出一曲美好的协奏曲。

　　沉稳蓄势的慢板

　　王文 上课让人兴奋

　　山利科技发展有限责任公司副总经理王文，威严又优雅，这两个不太搭调的词汇集在一起，产生了奇妙的化学反应，让她的话语真诚、令人信服。1995年，王文创办了自己的企业，她和丈夫是计算机专业的同行，两个人分别做自己的公司。直到重叠的客户群抱怨不知道该和谁合作，他们才从独联体变成共同体，开始了螺丝钉和螺丝帽旋转调整的过程。王文说：“到现在为止，我们做得还不错。”

　　也许对细节的关注，更能体现王文的认真。“从外企、国企来学习的同学和我的角色不同，我是为了管理自己的企业。但是从同学们的言谈中我听到她们的期望，联想到我的员工，我分析他们想得到的是金钱、荣誉，还是精神层面的东西，比如自豪感，我才能知道我作为老板能给予什么。虽然我在企业里不同时期做过测试，也和员工交流，但存在劳资矛盾，员工不会像同学一样坦诚告诉我心里话，同学之间是非常坦诚的沟通交流，会很直接地看到每个层面的想法，我可以更好的调整员工的心态。”

　　王文的观念是，学管理必须要来北大，她说自己有很多实践需要通过理论来修正，应该让理论和实践有个很好的结合点。“到这个时候工作不是为了金钱，而是为了做事，这是一种驱动力。学习让我和企业有全方位的修正。”

　　对于这段时间的学习，王文有她的二八法则，课程的内容能领悟20%%就足够了。“我认为不能需要什么才去学什么，人要有储备和远见，否则永远不可能有大的长进。”对于每个月上课路上的奔波，她甚至会非常兴奋和激动，“我迫切地想回到校园里。心情澄静，仿佛回到十几年以前。当我回头来学习的时候，我会更广泛地吸纳，我不看重每一次学到的东西回去能不能马上用，不该有这么短视的设计，人生都不可能这样设计。来学习了就说明你已经开始行动了，哪怕是点点滴滴的积累，总有一天你会有发挥的。”

　　学习团队沟通也给了王文很大的惊喜。“今年的生日我非常感动，全体员工送给我贺卡，上面写着一句话：微笑使你更美丽。”这让王文领悟到，微笑着和员工说话，能起到事半功倍的效果，员工更加全力以赴。微笑着赞扬鼓励别人，能体现女性个性效果真的很好。每个女性穿一件美丽的新衣服，都会很自信快乐，特别当别人夸奖她漂亮的时候。她的工作热情就很高，因为激情是会转化的。”

　　舒展优美的中板

　　车春玲 从丈夫背后到台前

　　虽然同样是夫妻档，但车春玲和丈夫从1996年创业伊始，就一直肩并肩地奋斗。当时车春玲在山东省科学院工作，在山东大学做老师的丈夫博士毕业以后，一直有创业的想法。车春玲说：“我在心态上被动了一年时间。1996年科技人员出来办企业还没有放开，当时我们的公司法人也不是我们两个，还找了家里人。”而低调的车春玲主动走到台前是现在，“前面是老公让我做，我负责决策方面的把关，真的主动是读完北大的课程以后，很多东西得到提升。”车春玲说自己虽然做了8年企业也注意学习，并且一直在摸索，但很多知识都不系统，通过这次学习得到了整合。

　　看了山东的报纸上刊登北大女性班招生广告，车春玲马上就决定要上。“从济南到北京本身就是学习，从信息的获取到和大家的交流，很多课程特别有针对性的收获，可能有很多是你正遇到的问题，你正在想怎么解决，老师讲的内容如果你觉得对，你回去很快就能实施。”车春玲对沟通、组织行为课程印象深刻，“我们原来和员工的沟通事实是说教，思想根本没有传达给对方，很多时候也达不到效果，因为我不了解对方在想什么。原来是我说，现在是我引导大家说，再针对每个员工的想法做决定。”

　　在上学之前，车春玲也遇到过困扰。“作为女性和丈夫一起做企业，很多时候有能力但不能充分发挥，或者大家对你本身就有一种轻视，比如‘老板娘’就是一个让人不太舒服的称呼，有一种附属感。”车春玲觉得女性学习的机会相对来说比男性要少，可能结婚生子以后，自觉不自觉有些精力无法集中。我的困惑是女性不像男性那样有水平就能得到重视，“现在情况已经扭转，我感觉首先一定要自信，很多东西我都可以自己解决，课堂上老师告诉我企业做到一定规模的时候遇到困难是正常的，而我原来会想怎么这么难。第二点，回去以后，觉得自己水平有提高，丈夫也感觉我提高了不少，上学这钱花得值，员工也这么认为。”我觉得人生活中最大的荣誉是得到别人的认可。

　　今年的6月1日，车春玲和丈夫开始分工，分别负责管理和技术。本来一直配合默契的陈春玲夫妇，真正开始合作的三个月却很痛苦。“因为以前一直是他在管理，现在我要管理就要打破一些规矩，让他放弃一些东西不是非常容易的，我必须有强有力的能力证明我做得是对的，对企业是有利的。让他从心底里感到交给我做放心。我们现在已经真正能够做到合作。”

　　活泼欢悦的快板

　　金梅 熙凤班里找到同类

　　女性管理者课程班的同学都说，班级里变化最大的是金梅。颁发毕业证的老师问她，照片上的人是你么？金梅告诉他：“这是我的另外一个收获。”一年前刚来的时候，金梅想的都是工作，根本不在意自己，生活里留给个人的空间很少。现在的她，时尚知性，衣服配色、发型都发生了颠覆性变化。

　　北京讯风光通信技术开发有限责任公司副总经理金梅说，公司1994年成立至今，自己没有很多女性管理者面临的权威问题，“我们毕竟已经走过十年，一直面对各种挑战、压力和矛盾，我觉得能走到今天就是用实力说话，凡是跟着做的员工，大部分就是认同我个人的能力也认同企业的文化和价值。”

　　自己和一些在外企做高管的同学比较，角色完全不同。“她们可能是大舞台的小角色，关注的是角色赋予她们的东西，当然在大舞台上本身也很诱人。我在自己的企业是小舞台上的大角色，要考虑的是布景、剧务、演员……可能舞台很小，有时候也很羡慕外企有很大的平台。但事实上一个人不可能都得到。”

　　男女平等是金梅最看重的，她不喜欢把任何东西加上性别差异。她的朋友圈子里女性很少，男朋友居多。因为和女朋友在一起她不知道说什么，“我觉得我感兴趣的东西和男性很像。”有意思的是，开始金梅刻意避免告诉别人，自己在上女性班。“我觉得很别扭，选择这个班级是完全被课程设置吸引，很多题目就能把你的问题带出来，比如董事长和总经理的关系后面写的就是过去皇帝和宰相的关系。”但是后来金梅发现她的同学带给她非常多的变化，让她知道女性不是她原来想的整天家长里短。在这里，金梅好像找到了自己的同类。

　　经常看到报纸杂志说女人要优雅地变老，但金梅第一次听到是在她的同学口中。“我们觉得这是我们希望追求的东西，优雅地变老。变老是不可逆的过程，以前觉得从年轻美丽到变得老去。你会说上帝很残酷。但是事实上我发现不一样，20、30、40岁每个阶段，女人的风采都不同。知道了这些，就会发现每个阶段都有每个阶段的精彩，拥有自信心和别人羡慕的眼光，那就够了。”

　　“很多时候我的同学们身上有我以前渴望、或者我本身也有的东西。她们具备的除了果决、智慧之外还有女性本身具有的优雅大方、包容平和。”金梅说如果这一年的收获是100分，和同学们在一起就得到80分。

　　醇美朴素的行板

　　陈亚男 做中国品牌幼儿园

　　陈亚男短发清爽，一直从事幼儿教育管理工作的她，身上带着一种天然的亲和力。在她口中，无论是当上年轻的园长还是到女性管理者课程班学习，都是自然的机缘巧合。

　　“我本身就是学这个专业的，毕业以后分到部队机关幼儿园工作。开始做了一段老师，然后做管理，业务管理园长。后来老园长觉得我做得比较成熟以后就主动让位。”但陈亚男觉得自己还可以有更大的发展空间，“2000年，合作伙伴找到我，和我交流想法。”开始只是在哈佛摇篮幼儿园帮忙的陈亚男感觉不错，决定做这一行，当上了总经理。

　　“我们创办的幼儿园是山东省最贵的幼儿园，是所谓的贵族幼儿园。教育理念、管理方式和课程设置都比较超前。”去年，陈亚男来到北京发展：“我们在山东做的幼儿园已经比较成熟了，如果想把幼儿园做成一个品牌，就必须到北京发展，然后向全国推广。中国幼儿教育事业没有大品牌，很多幼儿园在某个地区发展得非常好，但在全国名气小，这个市场在全国还有很大空间。”

　　本来陈亚男想读的是EMBA，帮她报名的同事到北大以后，觉得EMBA的课程并不太适合她，又正好看到了女性管理者课程班，就临时倒戈。

　　陈亚男告诉记者，这凑巧的一年她学会很多东西。“在幼儿园里虽然是在女人堆里工作。但是管理层都是男性，我是惟一的女性。慢慢地，我觉得我失去了做女性的感觉。”来到这个班以后唤起了陈亚男一直埋在心里的需求，“我告诉自己不能这样再做下去了，哪怕你成了一个钢铁战士一样的女强人，但最美好的年华就这么过去了。”

　　清一色的女性群体，更便于交流。陈亚男带着女儿在北京生活，但她的丈夫需要继续在山东发展事业。陈亚男在努力调节，希望把生活和事业处理好，同学们互相的交流给她提供很多经验。“我的同学在接我上课的路上，就给我讲很多事情，给我很多的启发，也告诉我该以什么心态去面对夫妻关系，用更积极主动心态和我先生沟通。她们的家庭也经历了这样的过程，但现在处理得很好，我相信我们也可以做得好。”