吉林省政府发展研究中心 率先实行全员竞争上岗

　　吉林省政府发展研究中心是吉林省政府直属全额拨款的事业单位，在全省事业单位改革尚未全面启动的情况下，率先进行了全员竞争上岗。

　　实行全员竞争上岗之前，省政府发展研究中心凡事仅靠领导指示和行政命令来推进，既无惩罚约束机制，也无激励机制。2001年2月，省政府发展研究中心提出了“两年一聘制”人事制度改革方案，率先在省直机关进行了人事、机构调整。

　　经两年运行，省政府发展研究中心又在2003年初进行了第二轮竞聘上岗和双向选择。竞聘者平均文化程度均在大学本科以上。通过这次竞聘，产生了8位处长、8位副处长；对12名落聘人员，除身患严重疾病的人外，其他的都安排在了软科学研究所集中学习，表现好提高快的，可随时按程序进入各职能处室。

　　为完善岗位目标责任制，中心每年年初要与中心主任与各处（所）长签订岗位目标责任状。若没完成目标，处（所）长及副处（所）长都要自动辞职；每个处员要与处长签订岗位目标责任状，年底没完成目标，按约定自动提出解聘待岗，待下一轮竞争上岗时重新竞聘工作岗位。

　　为让干部“能上能下”，中心建立激励、淘汰制度，对各方面表现突出人员，优先推荐为厅级后备或提拔为处长、副处长及晋升非领导职务。

　　凡没完成工作任务的、因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响的、工作平庸的，都将被列为淘汰对象。领导经过考核被认为不称职的，要被警示谈话，自警示谈话起半年内工作仍无起色的，将责令其自动辞职或免职；对一般干部和职工，也采取警示谈话的方式处理，谈话无效按下岗处理；淘汰的正、副处长，原则上作为一般工作人员；对于一般工作人员，解聘期间按下岗待遇，保留两年竞聘资格，发长春最低工资，在下一轮竞聘中仍没被聘者，按待业处理，并将档案移至人才交流中心。

　　据省政府发展研究中心领导介绍，实行全员竞争上岗后，中心已基本形成“人人争上游、岗位无闲人”的竞争态势。省领导对中心的评价是“研究室的工作让政府感到有用”。（记者曹莉）（来源：新文化报）