吉林石化实现历史性突破 9个月销售收入超 200亿 |
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http://www.sina.com.cn 2004年10月03日08:57 新华网 |
在举国上下欢庆建国55周年之际,从吉林石化分公司传来令人振奋的消息:该公司1-9月份实现销售收入201亿元,同比增长38%;实现税金16.43亿元,同比增长34.59%,实现了历史性突破。 吉林石化从一个连续6年巨额亏损的企业,到2002年大幅减亏,2003年实现大幅盈利,再到2004年1-9月份突破200亿元,三年迈出三大步,实现了跨越式发展。吉林石化公司总经理、党委书记于力说,这是公司做好“成长性”大文章的结果。 吉林石化从2003年9月份开始,就着手研究2004年工作,确定了“一大开工、八大投产、六个确保”的工作目标。经过多方面努力,制约公司第四次创业的“四大瓶颈”问题得到有效解决。事关吉化两大公司生存与发展的生命线———60万吨/年乙烯改扩建工程,于5月31日全面开工建设,长吉输油管线也已开工建设,小乙烯改造和700万吨/年常减压改造两个项目也取得了一定的进展。在保证安全、质量的前提下,广大员工昼夜奋战,打造了工程建设的“吉林石化速度”。八大投产项目中,14万吨/年丁苯橡胶改造项目5月4日实现满负荷生产,提前28天建成投产;小乙烯节能改造项目6月30日投油开车,当日产出合格产品;增产5000吨/年丙烯酸改造项目和24万吨/年丁辛醇项目也先后一次开车成功。这些项目的建成投产,成为吉林石化新的效益增长点。 吉林石化全方位审视自己,要做国企“常青树”。在安全管理上,牢固树立“炼化企业的安全生产形势永远严峻”的危机意识,坚持做到关口前移抓预防、重心下移抓现场。层层落实安全生产责任,强化隐患治理。1—9月份,公司查摆整改问题700余项,治理各类隐患50多项。狠反“三违”,严格奖罚。1—9月份,共处罚违章违纪员工1000余人。 在内部管理上,大力推行标准化管理、精细化分工,1—9月份装置运行平稳率达到99.5%以上,生产波动比去年同期下降了50%。 在经营管理上,大力推进保供、降采、利库、服务等工作,确保大宗原料和材料的供应。实行零库存战略,密切跟踪市场,精细产运销衔接,努力扩大市场份额。1—9月份共销售产品500多万吨,创历史最高记录。 深化内部改革。实行干部末位淘汰制,今年以来全公司共淘汰科级以上干部48人,警示谈话129人。全员签订风险抵押合同,今年初,有2087人被扣罚了风险抵押金。(王平记者苑海志)(来源:吉林日报) |