论新经济时代的人力资源管理

　　唐忠球

　　新经济时代人力资源的特点

　　在经济全球化和国际化的新经济时代，高新科技已成为关键性的资源，成为企业发展的新动力和第一生产力，企业竞争更加激烈，企业之间竞争优势来自于对市场的反应速度和新的技术和产品的开发能力，人力资源的竞争成为企业竞争中的关键资源。人才是基础，是企业创造价值的核心。“新经济”形态将改变企业竞争行为，人力资源的竞争将成为时代的新特点，在新的竞争形势中，胜负的关键是“人力资本”的占有与开发程度，为了吸引人才，世界各国制定了各种各样的鼓励政策，世界已陷入一场人才争夺。发达国家除了加强教育和培养外，还通过创办科技园区、联合开发重大国家项目、跨国办学、科研开发全球化等方法吸引人才、吸收留学生，此外，还普遍放宽了对高科技人才引进的移民限制、不断增发“绿卡”。

　　我国目前人力资源存在的问题

　　目前我国人力资源管理还是存在着许多缺陷，主要有四个方面的不到位：

　　1、管理责任不到位。人力资源管理是一门新兴的管理学科，新经济时代的人力资源管理要运用高等数学、统计学、经济学及心理学等多学科的相关知识和多媒体信息技术等先进的手段，对人力资源进行系统化管理。而现在我们许多人力资源管理部门还是单纯的行政职能部门，只是单纯地对员工进行培养、训练和考评，管理责任存在不到位的现象。

　　2、人才优化配置不到位。人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与潜力得到充分发挥，以取得最大的经济效益。而在我国企业，特别是国有企业中，常常出现“错位”。不合理的配置浪费了有限的人力资源，也阻碍了经济的快速增长。

　　3、人才的开发力度不到位。有的单位缺乏正确的激励机制，“能者下，庸者上”的恶劣用人环境严重挫伤了人的积极性；有的单位忽视员工的技能培训，甚至拒绝职工攻读更高学历的要求，结果不利于人力资源的开发管理。总之，对人力资源开发的重视还有待进一步提高。

　　提高人力资源管理水平的建议

　　1、“以人为本”，培养人才，留住人才。培养人才、留住人才，关键在于尊重人才。对于企业来说，坚持“顾客第一”和把员工放在第一位是统一的。而有些管理者真正关心的既不是顾客，也不是员工，只是利润。追逐利润的最大化并不错，但在追逐过程中要营造一种“人本”和“关爱”氛围，充分调动员工的积极性和创造性。

　　2、多渠道、多形式促进人力资源的培养和开发。大多数公司目前仍在为留住人才的问题而头疼，主要依靠提高工资和奖金来防止跳槽；而一些领先的公司发现，为员工提供全面的事业发展和技能提高机会，才是吸引和挽留人才的关键所在。员工培训愈深入，员工的稳定性愈高，这是国外经济界研究探索出的科学结论。要留住适当人才，就要提供良好的职业培训。

　　3、通过资源的合理流动和重组实现人力资源的最佳配置。保持适度的内部流动机制，是留住人才的手段之一。堵塞内部流动渠道，只能造成人才向外流动。市场经济条件下，人才资源的优化配置比物质资源的优化配置更为关键，许多企业怕人才流动，从消极方面人为地设置层层路障，如规定缴纳培训补偿费、规定服务年限，甚至以退出住房为要挟等。结果，人才还是在流动，企业束手无策。在开放的市场经济下，我们要把人力资源从各种束缚中解放出来，使他们能够畅通无阻地实现流动，促进人力资源市场的蓬勃发展。要积极吸纳国外留学生、国外专家来华工作以引进人力资源，并注意资源输出，促进人力资源的良性循环和最佳配置，使“千里马”和“良驹”都能充分施展自己的才华和抱负。

　　4、以知识管理为根本，建立有效的测评和激励机制来发挥人力资源的最大效益。正确的激励机制对人力资源有着不可替代的巨大作用。有效地激励员工，就要满足他们的需求，改变“用人粗放，管理粗放”的状况，健全有效的激励体系，采取有效的激励措施。