在天气炎热的南宁，几乎无人不知道茶花山矿泉水和银安淡泉水，但却很少人知道广西农垦集团为打造这些知名品牌所付出的努力。近年来，广西农垦重新审视自己的优势，跳出农垦研究、思考农垦的发展，奋力推进产业化经营、专业化生产、集团化管理，解决了长期以来造成的严重亏损，实现了跨越式发展。2003年，广西农垦实现经营总收入41．4亿元，比2000年增长91．3％，年均增长24．1％，利润总额从“九五”期间亏损7．6亿元到2003年盈利5302万元；今年上半年，广西农垦又实现利润4051万元，首次实现上半年盈利。
广西农垦集团是一个拥有16．6万公顷土地、48个国有农场、20家工业企业和近10万职工的特殊形态的国有企业。由于受农产品结构性过剩等因素影响，“九五”期间连续5年亏损，至2000年初，企业亏损面达84％，资产负债率达92．9％，相当部分企业发不出工资。面对困境，广西农垦跳出农垦研究、思考农垦的发展，围绕主导产业，融合资源、资产，大力推进产业化经营，实施大集团发展，采取“资产重组、结构调整、资本运营”“三步走”战略，盘活、整合资源，强化管理。
广西农垦集团首先从资产重组入手，把工业从农业、工厂从农场、优良资产从不良企业分离出来，向专业集团集中，先后组建了糖业、剑麻、茶业、畜牧和生化淀粉五个专业集团。专业集团实行产业化经营、专业化生产、集团化管理，运营成本大幅度降低，市场竞争力和产业集中度显著提高，规模效益不断凸显。五个专业集团经济总量占整个广西农垦经济总量的80％，去年带动35万户农户实现收入15亿元，户均收入4285元。其次按照产业化、专业化和集团化要求，对产品、产业结构和布局进行战略性、跨区域调整，先后兴建了一批重大项目。第三步是通过资本运营方式，2002年出资5800万元整体回购银行6．3亿元不良债务，使40多家农垦企业摆脱困境增强活力；出资3000万元收购防城糖厂，实行集团管理，该厂当年收购当年实现建厂以来首次盈利。经中介机构评估，目前该厂资产已达6000万元，广西农垦实现了资本运营的低成本扩张。
农产品生产基地是农业产业化经营的基础，广西农垦发挥优势，合理布局，突出主导产业建基地，围绕龙头企业建基地，连片开发建基地，带动农村建基地，从资金、品种、技术、运输、信息、销售等方面，加强基地的技术和生产设施建设。初步建立了甘蔗、剑麻、木薯、水果、茶叶、生猪养殖等一批区域化、规模化、专业化科技含量高的生产基地，带动了一批甘蔗、剑麻、木薯、水果、茶叶、生猪养殖专业农场、专业乡村及专业户，为农垦产业化经营奠定了坚实基础。（记者杨清）（来源：新桂网-广西日报）
