五大先锋企业的八个秘密

　　假如你每年只吃三次麦当劳或者肯德基的汉堡，那么就有一次，你吃的汉堡里的鸡肉，是来自陈春花的企业。

　　陈春花大多数的实验依据来自于当今五大企业：海尔、华为、宝钢、联想和TCL，它们分别代表着现今时代下的五大主导行业。这个名单，是陈春花及其研究团队在历经八年时间，对32个不同行业和类型的企业进行分析论证后，最终选定的。

　　她关注的目标是，历经20多年的改革开放，中国经历了历史上最快速的经济增长和企业兴衰，但是持续生存的市场型企业为数不多，而持续快速发展并走出国门的企业就更为稀少。为什么很多红极一时的企业，也曾经把自己企业的远景使命定义为“成为世界级的一流企业”，最后却没有生存下来。

　　而这五家行业先锋企业虽也历经困难，但是它们作为真正优秀的公司，知道哪些东西永远不应该改变，哪些东西应该自由地改变；知道哪些东西可以慷慨地牺牲，哪些东西需要永远珍爱。依据无数的案例和数据，结合各自的企业理念，陈春花研究发现，这五大先锋企业都有着共同的的八个成功因素：

　　四个导入因素：英雄领袖；中国理念、西方标准；渠道成功；利益共同体。当企业确立了这四个导入因素时，它们之间两两结合，产出了四个导出因素：企业文化、核心竞争力、快速反应以及远景使命。在产出了四个导出因素后，反之作用于四个导入因素，最终这八大因素共同作用，才会打造出现代企业的“百年老店”。五大先锋企业和八大秘密，这就是《领先之道》。第一部展示中国最具代表性“行业先锋企业”的商业精髓、并受到诺贝尔经济学奖得主斯宾塞强力推荐的、一部关注中国企业成长命运的《领先之道》。

　　作者：李晶

　　（来源：南京晨报）