吴鹰：事业根基扎在祖国

　　UT斯达康这个名字在中国通讯界早已闻名遐迩，由于它是通信设备制造商，因此一般百姓对它知之甚少。近年来，在北京、西安、昆明、广州、杭州等400多个城市，一个叫“小灵通”的“无线市话”手机在市场上出足风头，深得百姓喜爱。这使“小灵通”产品的发明者和最大制造商UT斯达康公司一下子“浮出水面”。如今，无线市话已在大江南北广泛使用。

　　2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，这是中国第一家在美国上市的高科技通信企业。2003年4月，UT斯达康入选美国《财富》杂志推出的“全球25家成长最快的企业”。2003年4月，入选由翰威特公司与《亚洲华尔街日报》和《远东经济评论》联合主办的“亚洲最佳雇主”，并且是唯一入选的电信设备公司。此前，UT斯达康还获得过多项荣誉。2003年6月，在美国《商业周刊》评选出的“成长最快企业”中，位列第33。吴鹰就是这家令国人为之骄傲的新兴企业的创始人。

　　30美元的故事

　　吴鹰，一般人哪怕只见过一面，就会记住他。因为吴鹰那又浓又密的络腮胡子给人的印象实在太深了。有时，这把胡子容易让人误认为他是什么导演或是画家。吴鹰解释道，要说艺术细胞实在是谈不上，而是因为胡子长得实在太快，没有时间料理它。记得在国内高校当老师时，系里的总支书记常提醒他刮胡子，以为人师表。不过，他又戏言，现在这胡子可是公司的标志了，没有董事会批准他还不敢随意割舍呢。

　　UT斯达康公司的创办人及其高层管理人员大多是中国的留学生，并曾在贝尔实验室等国外著名通讯公司中担任过技术主管等重要职位，吴鹰本人就是一个典型的例子。

　　1985年，吴鹰带着30美元只身离开了祖国。他先是在飞机上花1美元买了杯啤酒，然后在美国机场上为非洲饥荒的难民献了2美元的爱心。最后，他就用那余下的27美元来到新泽西州开始了留学、打工生活。今天，有谁会把一个国际性公司的总裁同搬运工联系在一起？吴鹰象许多留学生一样，在计划经济体制下，虽然过惯了没有生存压力的平稳生活，但却在海外拼搏经历中补上了人生酸甜苦辣课。

　　死耗子激起斗志

　　吴鹰曾亲口讲诉过他自己一段鲜为人知的经历。

　　在美国留学做搬运工时，吴鹰和一些越南难民、国内偷渡客在一起，每天承受着繁重的体力劳动。有一次大家都休息了，老板却让他进仓库把粘在老鼠胶上的死耗子抠下来。原来,为了防止耗子在仓库肆意，管理员就放了许多老鼠胶在犄角旮旯。这样很多耗子的尸体如果不及时清理，就要产生异味。

　　别人能在干活时歇息，自己不能，这本身就让人觉得有点心理不平衡，况且,干的活还十分令人作呕。当捏着又软、又难看的死耗子时，吴鹰心里很不是滋味，他自问，我在国内是受人尊敬的大学老师，虽然生活清苦，但起码还有社会地位，我千辛万苦跑到美国，难道就是为了干这活？好在这个念头只是一闪，吴鹰马上暗下决心，一定要加倍努力，早日学成，做更有意义的工作。

　　数字信号处理专业繁重的课程及打工的双重压力并没有压垮吴鹰，1986年，吴鹰进入了著名的贝尔实验室，那里不但有诺贝尔奖获得者，还有一流的科研条件，他的视野变得更加开阔了。一天，他的美国经理、多媒体创始人问他，将来想干什么，吴鹰毫不犹豫地回答说：想拥有一个一万人的高科技通信公司。

　　1991年的一天，同在贝尔实验室工作的另一位中国留学生薛村禾给他打来电话，这看似偶然的电话决定了他今天的事业。在电话里，对方问他，有没有兴趣办公司？他回答说：“有”。第二天，两个从未谋面的人就这样谈成了。他俩创办了Starcom(斯达康)公司。

　　中国智慧加西方创新等于什么？

　　“做大事就要有胸怀。”这是吴鹰对自己的告诫。

　　Starcom公司成立后的运行状况不错。可吴鹰想，如果人人都想自己当老板，往往做不大。只有联合起来，才能做到1+1>2。Starcom与Unitech都是通讯公司，他们在业务上互补。像很多国外公司的壮大过程一样，为了抢商机，合并是最节约时间和使资源合理配置的捷径。于是在1995年，Starcom与Unitech合并了。Unitech的总裁陆弘亮成为新合并公司--UT斯达康的总裁，吴鹰成为副董事长兼UT斯达康（中国）有限公司的总裁。以后，被人们誉为“全球数字英雄”的日本软银公司创始人、总裁孙正义先生也为UT斯达康注巨资，成为董事长。

　　事实证明，Starcom与Unitech的结合是1+1>10。这一点，从UT斯达康公司的发展速度就可得到证明。合并后的UT斯达康近年的销售额(税后)持续高速增长，2002年已达到9.8亿美元，并向国家综合纳税近14亿元人民币。

　　吴鹰以具有中国文化精神为荣耀。他说：不太谦虚地讲，我们这些留美中国学生在美国工作，只能运用到自己聪明才智中的一部分。像许多留学生一样，大家在国外学到了先进技术，但身居他乡却总有英雄无用武之地的遗憾。这也是吴鹰当年回国创业的一个直接原因。

　　党和国家多位领导人先后参观过这个最大的留学生企业。在位于杭州益乐村工业园区的UT斯达康在国内最大的研发、制造基地和合资厂，吴鹰自豪地向党和国家领导人介绍：UT斯达康是中国人的勤奋、智慧和西方的创新、管理完美结合的产物。

　　吴鹰认为UT斯达康是东西方文化的有机融合。UT斯达康推崇“乐观行事的艰苦奋斗精神”，认为这是中国人特有的东西。UT斯达康在“敬业精神”方面对于员工的要求很高。“创新、高效，客户成功、我们成功，员工与公司共同成长”是UT斯达康企业文化中非常重要的内容。在管理模式上，UT斯达康遵照西方的计划、财务和运营方式行事，有着严谨的工作规划和程序。按照国际现代企业制度，并结合中国国情制订公司规范及细则，创造了高效率。

　　情 、义两肩担

　　吴鹰的人生格言是：情、义。情，就是讲真情，讲感情。义，就是讲正义、讲信誉。

　　今年44岁的吴鹰，青少年以及青年时代都是在国内受的教育，是人们通常所说的“生在红旗下,长在红旗下的一代”。虽然，吴鹰后来去了美国，深深了解到资本主义社会制度的特点，并且已融入那个“突显个性、崇尚实现自我价值”的社会。但与缺少社会责任感的“新新人类”比，当年吴鹰所受的“国家兴亡、匹夫有责”的思想教育，对他今天的做人、办事方式不无影响。因此，吴鹰虽然经商，但不是那种唯利是图的小商人。他把经商看成一种可以给国家经济发展、给员工成长、给消费者带来好产品、给民族争实力的事业。因此，他在管理公司时，强调把“东方智慧”与“西方创新”有机融合。

　　与国企比，UT斯达康的优势是吸收了市场经济发达国家成功的管理经验，不搞“大锅饭”，责、权、利明确。与纯外企比，UT斯达康最难得的特点是有人情味，并非等级森严。不仅是吴鹰，其他老总只是在工作上有权威性，但平时则与同事和睦相处，甚至调侃、开玩笑。与国内的私企比，UT斯达康在给员工提供社会福利保障上，严格遵守国家有关政策，并且公司发展立足长远，让员工有一种归属感。

　　古人言“厚德载物、和气生财”。在商业社会，吴鹰在“义”字上，不单继承了古人的“侠义”，因而能团结商业伙伴；而且，尤其强调“信誉”。吴鹰和早期创业的合作伙伴如今都成了公司高层管理者。他们身上都有一种做事认真、严谨、讲效率、讲效益的风格，同时又富有人情味、责任感。他们这个群体以特有的人格魅力，吸引了海内外更多优秀人才加盟UT斯达康大家庭。

　　给什么，都不如给人发展的机会

　　吴鹰说，公司的核心是人才，有了德才兼备的人才，公司就成功了一大半。UT斯达康吸引人才靠的是公司成长与发展。员工的工作很辛苦，与国际上一些著名公司比，待遇等各种条件却不是最好的。虽然公司已采取硅谷高科技公司通用的给员工以股票期权的方式，使员工分享公司发展的成果，但员工依然面临一些实际困难，需要他们个人克服，公司也考虑出台一些计划，予以补偿和解决。但是，最主要的是，一个人如果有雄心想干一番事业的话，我们能为他提供一个机会，使其快速成长。“员工与公司共成长”是UT斯达康企业文化三大核心内涵之一。

　　吴鹰说，“公司将更重视对员工的培训和提供发展机会，让每一个UT斯达康人都能在一个不断挑战自我的氛围下找到施展才华的用武之地”。

　　随着公司的上市，许多人自然关注创业者的收获，很少有人去想创业者当年所冒的风险，以及在公司发展过程中遇到的挫折，付出的艰辛和承担的巨大心理压力。尽管周围有人对UT斯达康的上市津津乐道，但吴鹰和公司管理者都清醒地认识到，上市只是公司成长的一个新的起点，未来的路将是漫长的。“我们应是管理公司而不只是管理股票，不能因此而迷失方向。”“立志成为世界上最优秀、最成功的通信公司”始终是UT斯达康的奋斗目标。牢记创业初衷，吴鹰和UT斯达康的全体同仁将在新的高度起跳。吴鹰个人小档案

　　1982年毕业于北京ｓ工业大学无线电通信专业，ｓ获电子工程学士学位。1985年，进入美国新泽西州理工学院攻读硕士学位，研究数字通讯及数字信号处理。

　　1987至1991年，他加入美国贝尔实验室。

　　1991年，他与合作伙伴共同创办Starcom公司。

　　1995年，Starcom与Unitech公司合并后成立UT斯达康公司。

　　1992年，吴鹰回国创业。

　　1995年10月至今，吴鹰任UT斯达康副董事长、UT斯达康(中国)有限公司总裁兼首席执行官。所获荣誉

　　1998年6月18日，吴鹰被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位。该刊在对吴鹰的评价中写道，“在今天的美国，有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步，很可能有更多的人走上成功之路。”

　　2001年《福布斯》杂志评选的中国最富有的50名企业家中，吴鹰名列第19位。

　　2002年5月22日，吴鹰荣获北京市政府评选的“北京市第一届留学人员创业奖”。吴鹰同时还担任北京工业大学名誉教授及北京华侨科技创业者协会会长。