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对于中国篮协市场推广部来说，他们在新赛季开始之前显得格外忙碌。推广部人手不多，但是就靠这“几杆枪”，就要开始中国篮球的新一轮革命——这是中国篮协第一次专门成立市场推广部。
事实上这是一个讯号。篮管中心主任李元伟说：“从前我们只是在为赛事而做事，今后我们会进一步着眼于服务球迷、赞助商和媒体。”于是，在新赛季，篮协下发文件要求每个俱乐部每场比赛给赞助商预留200张门票，虽然这个规定会让某些向票房觅衣食的俱乐部很难受，但这确实是改善CBA球队生存大环境的一个良方，实际上这就是向NBA学习的“高招”——重视赞助商的利益。虽然现在无法证明这个“招数”是否会水土不服，但这是CBA在市场上求生存所走出的实实在在的一步。篮球界上下都不否认现在CBA无法与NBA看齐，差距也不仅仅停留在对赞助商的态度这个层面上，包括市场开发、球队建设等，中国篮球都不能够达到“职业化”高度。这正如李元伟所说：“只有理顺体制和机制，才能加速职业化的进程。”
因此，李元伟也在心里规划过CBA的蓝图：“实际上，正是要让CBA形成以赛事为核心的整体，再进入市场。这些经验从NBA中国赛的整个赛事运作、价值取向等方面也可以看出来。而我们也要在学习和摸索当中，慢慢塑造出CBA的品牌。”
事实上，CBA一直在沿着“职业化”的道路蹒跚而行，即使有时候步子会显得很小。新赛季，你会看到球衣背后会出现球员中文名字，没错，这也是跟NBA学的。（易小荷）（来源：体坛周报）
