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林艳
一走进索尼华南工厂在广州开发区的筹建办公室，该厂总经理青沼行雄就热情地打招呼：“你好”、“谢谢”，几句标准的普通话从这位刚来广州生活不久的日籍总经理之口说出来颇为流利。
青沼行雄说：“既然到中国来，对中国的文化，包括中国的风土人情都要尊重和了解，这样与中国人交往，才会受到尊重。”
几句开场白之后，青沼行雄话锋陡转，笑着说：“如果觉得索尼企业的文化好。欢迎跳槽到我们公司来。”翻译苏小姐介绍，青沼行雄先生见人总喜欢这样说。
据了解，今年4月才动工兴建的索尼华南项目筹建工作一路进展顺利。目前，企业部分附属建筑已封顶，部分厂房钢结构的主体工程已建成，计划12月试生产。投试产在即，索尼华南公司自然也就要“招兵买马”。他们分10个部门招人，从招主管开始，再由主管决定下一级人员。招聘广告一出，前来应聘的人络绎不绝。索尼方面称，当中有许多“优秀人才”。在他们的眼中，衡量一个人是否优秀，不仅看学历、经历，还要看他的人格。在录用前，索尼自有一套独特方式进行测试。这种测试采用问卷调查，让应聘者写出自己未来几年的规划，以及为了实现自己的计划，有些什么想法。通过这种方法，一方面可以了解这个人的思维方式，另一方面看他的想法是否与企业文化吻合，同时可以对照一下，看企业能否满足他的条件，帮助他实现自己的目标，力求做到双方满意。
青沼行雄说：“索尼在全世界有许多工厂，然而各地的工厂本土化程度不算很高，身为索尼华南工厂总经理，有一个目标，就是要使这个厂最大限度实现本土化目标。将来索尼华南厂估计有2000多员工，而日本派出人员会控制在10人之内，也就是说，无论是技术方面的高层人员，还是管理人员，需要引入索尼自身的技术、管理理念和培训模式，但是尽可能发挥本地人的优势，包括努力地培训本地人才，为他们提供优越条件。”青沼行雄强调，尽快塑造一批拥有高、精、尖知识的本地人员队伍，是索尼的最大目标。
在国际人才水涨船高的今天，大力培训本土人才已成为跨国公司的一项重要策略。世界一些知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，在产品品牌、人才资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略，而人的本土化则是最根本、最深刻的本土化，索尼华南公司在进入华南之初，就敢实施如此大幅度和较高层次的人才本土化策略，不得不令人佩服。
实际上，索尼很清楚，人才本土化策略最终会让企业受益。人才本土化从长远来说，没有“玻璃天花板”的巨大发展空间，让本土人才能够真正解除后顾之忧，踏踏实实地与企业共同成长，毫无顾虑地为企业长期服务；另一方面，企业通过本土化策略的实施，大大节约了成本，使管理更切合实际，使文化融合更加和谐，避免像一些跨国企业到非本土国家后“水土不服”，企业的长盛不衰也就有了保证。
《华南新闻》 (2004年10月13日 第三版)
