太钢调产系列报道之三：人才战略构建强力支撑(图)

http://www.sina.com.cn 2004年10月13日05:10 山西日报

　　把全球最好的设备买回来，不一定就是全球最具竞争力的企业。几年的调产实践使太钢人越来越清楚地认识到：建设全球最具竞争力的不锈钢企业，既要注重规模，更要注重品种质量；既要注重软件建设，更要注重人的作用———人才战略构建强力支撑———

　　在打造全球最具竞争力的不锈钢生产企业的过程中，太钢瞄准世界一流水平，与世界一流公司合作，引进世界上最先进的技术装备和工艺，工艺技术水平达到了国际先进水平。“是否把全球最好的设备买回来就是全球最具竞争力的企业？”太钢领导提出的这一问题，振聋发聩又具有极强的针对性，在广大职工中激起阵阵涟漪。

　　——以人为本，注重人才，建设一支高素质的人才队伍，为企业的可持续发展构建起最有力的支撑

　　太钢是一个有着70年历史的老企业，员工有7万多人，其中不乏有着丰富生产钢铁经验的人才。但在参与国际竞争的过程中，要建设全球最具竞争力的不锈钢企业，单靠经验和热情显然不能适应新的形势。几年的调产实践不仅使太钢实现了跨越式发展，也使太钢人越来越清楚地认识到：建设全球最具竞争力的不锈钢企业，既要注重规模，更要注重品种质量；既要注重软件建设，更要注重人的作用。以人为本，建设一支高素质的人才队伍，才能为企业的可持续发展构建起最有力的支撑。

　　按照这一思路，太钢加快实施人才战略，努力建设一支高精尖的技术人才队伍、精细化管理的经营团队和精心操作的人才队伍。结合企业的实际，实施了“515”人才工程，即：加速培养50名高级管理人才、100名高级技术人才、500名优秀操作能手。

　　总经理李晓波深有感触地说：“这几年，我们太钢出现了一种新的现象：过去，人们都是想方设法争个科长、处长当当，而如今大家都在努力充电，向着高级工程师的目标奋斗。”

　　这种新的现象和变化当然与太钢的人才导向密不可分。近年来，太钢大幅度提高核心人才，特别是不锈钢技术、管理、操作方面核心人才的待遇，出台了《关于选拔优秀科技人员和优秀操作能手的指导意见》，将优秀人才的薪酬待遇做了大幅度提高，规定：优秀科技人员年薪水平5万至15万元，优秀操作能手3万至8万元。并规定：优秀人才年薪的60％按月发放，其余的40％纳入中长期奖励，使优秀人才的薪酬待遇达到本单位人均收入的2至3倍，关键人才的待遇达到了5倍。

　　在太钢，现在每年有200多人享受年薪制。除了部分管理人员外，更多是各种专业技术人才。在构建新的人才体系的过程中，太钢积极创新管理体制和机制，打破“官本位”，努力营造一种“上岗靠竞争，收入凭贡献”、有利于各种人才脱颖而出的良好氛围。在各个岗位普遍实行了岗薪制，每个人都根据所在的岗位定收入，根据所做的贡献拿薪酬。在科研系统，引入了项目管理方式，建立了以专用不锈钢板材、车辆用钢等重点产品为主攻方向的10个战略经营单位（SBU）；对公司重大、命题承包项目实行课题首席负责人制和风险抵押承包制，课题首席负责人进行公开竞聘。

　　党委书记吴晓程告诉记者：“我们太钢实施人才战略的措施是实实在在的，三年来，我们拿出的科技奖励基金就达3000万元。对在产品开发、工艺、质量、设备、技改等方面作出突出贡献的20名科技人员进行了重奖。今年，一位老工程师解决了一个关键性的技术难题，公司一下奖励了20万元。除此之外，近年来还有5人获重奖10万元、15人获重奖3至6万元。对于岗位练兵、技术比武获得的状元也分别给予5000元、8000元和10000元的奖励。”

　　在不锈钢热连轧车间，张师傅也感触颇深地对我们说：“没有这几年全力实施的人才战略，没有如今这样一支高素质的人才队伍，很难想象太钢能在短短几年发生这样的变化。”

　　——吸引人才，更要岗位成才。引进人才和培养人才相结合，奠定雄厚的人才基础

　　今年5月，太钢博士后工作站在太钢奠基，这是我省第一家博士后工作站。短短几个月时间，5层高的博士后工作站大楼已拔地而起。

　　在大楼旁的技术中心，我们见到了第一批入站工作的张文康博士。说起入站工作的经历，张博士也颇多感慨。

　　张文康曾经在太钢工作了8年，2000年，他想报考上海交大的博士研究生，但当时的领导就是不同意。无奈之下，他只好报取了定向研究生。2003年，张文康研究生毕业，他想通过暂时就业把妻子和孩子的户口迁往上海。这时，新上任的总工程师胡玉亭和人力资源部部长毋建贞主动找到了他，问明情况后，立刻拍板同意。张文康提出：“要不，我写一个保证回来工作的承诺吧。”胡总和毋部长却说：“不必了，你放心走吧。”一卡一放，一股暖流涌上了张文康的心头。今年6月，太钢博士后工作站建站后，张文康毅然放弃了上海那家企业给他的优厚待遇，回到了太钢。张博士说：“如果当时真的让我写下一纸回来的承诺，我也未必会回来，但面对领导的大度和理解，我说什么也不能不回来。”如今，他正全身心地投入高性能冷轧无取向硅钢项目的研究。冷轧无取向硅钢项目，技术含量大，附加值高，是我国亟待发展的重点钢铁品种，目前国内市场需求缺口较大，尤其是张文康研究的高性能冷轧无取向硅钢，缺口更大，大部分依靠进口。这一项目研究成功后，将进一步提高太钢的市场竞争力，为太钢带来可观的经济效益。9月23日，记者再次拨通张博士的手机时，他说他正忙着在北京跑设备。

　　太钢良好的用人环境、太钢雄厚的科研实力、太钢的国家级技术中心……深深地吸引了一大批有识之士。与张文康一起进入工作站的另一名女博士邹德宁，家在西安，一直从事冶金材料的研究。为了心中的事业，离开丈夫和孩子，来到了人地生疏的太原。她所从事的抗菌不锈钢项目同样属于不锈钢尖端技术项目，工业应用的前景非常广泛。

　　太钢博士后工作站自2002年建站以来，下大力气加强软硬环境的建设，竭尽全力为进站的博士后研究人员提供最好的条件，创造最宽松的环境，为他们施展才华搭建最好的舞台。对于新进站的两名博士后研究人员，太钢每年为每人提供50万元的科研经费，月工资8000元，奖金按项目效益的3％提取；与太钢职工享受同等的社会保险、医疗保险、公积金等待遇；提供100平方米以上住房，配备电脑、彩电、空调、电话和其他必要的家居生活用品；保证工作用车；差旅费按公司副总级报销……这一切深深地温暖着进站工作的研究人员的心。

　　近年来，太钢还大力实施“借脑”计划，开展高层次人才引进计划和智力引进工作，先后邀请法国、德国、澳大利亚、日本、芬兰、印度、南非等国家的专家就信息技术、现代管理知识、不锈钢工艺技术、耐火材料等进行专题讲座。博士后工作站聘请了中国工程院院长徐匡迪、北京钢铁研究总院院长干勇、西安交通大学院士郑南宁等一批著名的专家学者担任顾问，并与一批具有雄厚科研实力的高等院校、科研院所进行合作，有效地提高了企业的科研水平。除此之外，常年有200位外国专家在太钢工作。

　　“除了吸引人才，更要岗位成才。人才开发应该是全员整体素质的提高。”公司人力资源部部长毋建贞这样对记者阐述太钢的人才战略观。把引进人才和培养人才紧密地结合起来，是太钢人才战略的精髓。2001年，公司选拔34名优秀管理骨干到上海交通大学进行了为期一年的工商管理培训，这一批骨干如今已走上各级领导岗位。他们还与北京科技大学、东北大学、西安交通大学等国内名牌院校合作，通过联合办学、在职培养等多种形式培养中高级技术人才和管理人才。还选派830名业务骨干到德国、意大利、韩国、日本等国际一流企业以及宝钢、武钢等国内先进企业考察、学习培训和进修。至今还有4名优秀人才在韩国浦项大学攻读工程硕士。以企业发展需求为导向，太钢近年来组织开办的企业文化、资本运营、市场营销、物流管理、商务谈判以及各种新工艺、新技术培训班有580多个。近三年来，太钢仅用于职工培训一项就支出培训经费3987万元。如今，太钢自己培养的各种人才，已成为太钢各个岗位上最坚实、最重要的中坚力量。

　　大力推进以不锈钢为主导的调产战略为太钢的跨越式发展奠定了坚实的基础，坚持科学的发展观，走新型工业化道路，促进了太钢全面、协调、可持续发展；雄厚的人才支撑将为太钢建设全球最具竞争力的不锈钢生产企业插上腾飞的翅膀！

　　本报特别报道组(来源：山西日报网络编辑：张清兰)