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本报记者 王莫辞
这是一个耐人寻味的事实。今年上半年的两个季度都是91天，从大形势看，一季度钢铁市场明显好于二季度，但统计显示：一季度表现平平的济钢，二季度产品质量、生产效率、出口量、创汇额、进出口贸易总额、成本降低率、品种板比例、非钢产业效益等指标都呈明显上升趋势，这在过去是想也不敢想的。不敢想的事情变成了事实，这就是济钢管理经济带来的威力。
今年初，济钢把《没有任何借口》、《把信送给加西亚》这两本书发到每个领导班子成员和中层干部手中，要求他们对照企业实际认真学习和体会。这两本书内容是如何做一个好的执行者，但是如何让员工做到像书中所讲的那样，就是决策者管理的学问了。通过学习和培训，济钢在管理层中树立了五个观念：有信心才有智慧；没有任何借口才会成功；创新就在身边；组织的目标就是最高使命；远离市场就走向死亡。正是这些观念使管理者们表现出了前所未有的勇气和智慧，思路比以往更加开阔了，行动能力比以往增强了，工作效率也大大提高了，表现在生产经营上，就出现了上面提到的二季度的超常业绩。
自然，济钢的管理并不是从这两本书开始的，管理经验的累积和形成也不是一天两天的功夫。济钢对企业管理的重视程度始终排在第一位。抛开生产管理不说，单说最能体现管理核心内容的“人本管理”。济钢的“人本管理”是企业文化统领下的人性化管理。济钢的企业文化是在吸收借鉴国内外先进管理理念和企业文化的基础上，经过长期培育和修正而形成的。它明确提出了济钢的企业价值观：可尊、可信、共赢。确定的企业发展方向是：建设国内一流、国际先进的板材精品基地。更主要的是，它在全体济钢人中倡导“做人要真诚、做事要认真、管理要科学严格、发展要创新”，这正是企业管理所必需的理念。
几年来，济钢把企业的目标与职工个人价值的实现融为一体，利用各种形式激发职工的积极性和创造性。决策者们惊奇地发现，通过学习型组织的创建，济钢已经成功改变了干部职工的思维模式。眼睛向内、手心向下、自觉查找自身原因的多了，推诿扯皮、推卸责任、归罪于外的少了；不找借口、开拓进取的多了，强调客观、因循守旧的少了；永不自满、自觉奉献创新的多了，小成即满、小富即安的少了。与此同时，济钢的质量、安全、环境管理体系先后通过国际认证；企业引进国际管理界公认的美国波多里奇优秀管理模式，推行卓越绩效管理，以先进的管理理念、管理模式改革和强化现有的企业管理工作。2003年，济钢在70家申报单位中脱颖而出，夺得全国质量管理奖。
旺盛的人气像一团火，烘托起了充满活力的新济钢。“政治上保护、制度上落实、权益上维护、素质上提高”，这是济钢“人本管理”坚持的四条原则。观念和机制上的突破，为各类人才干事创业营造了宽松的环境。去年，一名年轻的科技人员开发出了加热炉切换阀专利技术，济钢给予10万元重奖；今年，又有两名工程技术人员开发出球团润磨专利技术和高技术含量品种钢，济钢各给予30万元重奖。此举激发了各类人才的创新、创业积极性。几年里，济钢先后研制开发了X52、X60管线钢和JG590高强度钢板、贝氏体钢、车轮钢、高强度钢筋等适应日本、美国、欧洲等国家和地区标准的专用钢材新产品。2003年，济钢高技术含量、高附加值的品种板比例达到了42%，今年则超过了60%。如果以经济效益作为评分标准，济钢给管理经济打多少分大概都不为过。
