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薛原
17日，当NBA的两支球队结束北京的比赛后，NBA此次中国行也画上了句号。但NBA中国赛带给中国篮球的启示，显然不止于球星们的表演和热闹的场面。
姚明在上海东方队打球时是CBA的球星，在休斯敦火箭队则成了NBA的球星，同是球星，包装推广的效果可完全不一样。中国赛期间在北京举行的国际篮球产业论坛上，休斯敦火箭队总裁波斯特洛斯介绍，姚明加盟火箭队时，休斯敦人只知道球队挑了个中国大个子。俱乐部于是按照姚明身高制作了很多招贴画，遍布闹市，好奇的市民总要上来比划一下，他们的各种表情都被暗藏的摄像机拍到，俱乐部又以此为素材制作了广告在电视台播放。这样在姚明抵达休斯敦前，他已家喻户晓。通过球星树立品牌，吸引球迷，这是NBA推广的原则之一。
实际上，无论是NBA、CBA，或是澳大利亚联赛，怎样盈利是所有联赛运作者共同的话题。作为世界上最成功的职业联赛之一，NBA其实和世界500强企业没什么区别。为了将自己的产品推销出去，除了要有过硬的质量———精彩赛事外，还需要有华丽的包装和舒适的消费过程。NBA中国赛向观众所展示的，正是一次成功的体育营销范例。
有好的产品才能赢得市场。道理虽然简单，但对正处在转型期、尚是职业化雏形的CBA来说，真正达到“服务球迷、服务媒体、服务赞助商”的目标并不容易。所以，在NBA中国赛的热闹中多看点门道，利用“主场”机会多学多想，无疑对CBA的发展大有裨益。
《人民日报》 (2004年10月18日 第七版)
