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管理的内涵无穷，但用一些动物的行为做比喻，就显得既浅显又有趣，本文试择七例，做一分析。
马说———人才选拔。相马与赛马都是为选出一匹好马,但两者有不同：相马是静态的，赛马是动态的；相马的标准来自于经验的累积，属主观决定，赛马只是成绩的体现，是客观判断；天下伯乐相马的标准不同，而赛马规则易统一。实际上二者结合，更易产生好效。赛前好好相一相，让相出的马赛一赛，也要让赛出的马在后继的实践中相一相。因为有的马热衷于场面的激情，而有的马则更富韧力。
狼说———末位淘汰。曾有一则森林狼的故事，森林中狼鹿共存，猎人为保护鹿而把狼赶走，结果鹿吃了睡，睡了吃，变成一头头胖鹿，因虚胖而不运动，又变成病鹿。结果，不仅鹿群未扩大，反而在缩小。如何救治？请狼回来。这种自然界的生态链多么类似于世界经济一体化下的产业链，加入WTO后，与“狼”共舞成为普遍的现实。这让我们时刻清醒，让我们永不满足，与“狼”共成长。
雁说———团队管理。每当大雁万里南飞的时候，那一队队“V”字型的鸟队，在让人们佩服它们坚毅的同时，也意识到队形的科学。充分利用了领头雁的余力，后面的鸟可节省29%的力。大家轮流领头，任何一只掉队，都会有另两只雁留下来陪护，直到赶上南飞的队伍，大家互相照顾着前进。这就是一只“不怕万里远征难”的坚强团队。
鱼说———休克与激活。海尔将“鱼理论”全面化。如大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、强鱼联盟、休克鱼等。其中休克鱼理论最为精彩，鱼只是因环境变化或自身资源短缺而暂时休克。实际上，一个企业也可能休克，企业内部的员工、资源有可能也处于休克状态，但妙就妙在“休克”二字，只要注入强劲的文化，就能激活。但是休克时间不能太长，否则就会死亡、腐烂。
大象说———心态与潜意识。大象是陆地上单体最重的动物，它能轻易地连根拔起一个小木桩。因为在它很小的时候，它尝试过逃跑，可那时力气小，经常地尝试，却总逃不了，久而久之一种逃不了的潜意识就在脑中形成了，于是连试都不愿再试一下。这种基于过去的经验而对现时的判断是多么的普遍。那些一味地沉溺于经验如何丰富的人，往往是可塑性差而又刚愎自用的人。多用现代的管理理论把发生在身边司空见惯的现象拿来思考，而不应一味沉浸在过去的经验中。
青蛙说———问题管理。将一只青蛙放在一个与其体温相当的器具里，它不会马上逃走，当器具中的水温慢慢升高时，它也漠然置之，直至被烫死。而把青蛙放到沸水中，因刺激反应，它会不顾一切地逃走。在管理中，最危险的常常不在问题本身的严重性，而在于对待问题的敏感性与态度上。重视管理上的协作，保持灵敏的嗅觉，时刻感受着哪怕是细致的变化并采取相应的措施，不使小问题变成大问题。
猫说———学会放松。在激烈竞争的环境中，空气中弥漫着没完没了的物欲，不断复制的情感，貌似真理的教条，追逐时尚的矫情及没有思想的盲从和模仿，人们绷紧着每一根神经，如同在弦之箭，这样极易带来疾病和行动上的障碍。管理人员要学会适时放松，放松得像一只睡在温暖阳光下的猫一样，浑身似无骨头，从头到胸到腿，慵懒无比，张弛有度，劳逸结合。
大自然中的变化神秘莫测，大自然中的规律耐人寻味，物竞天择，优胜劣汰，我们的管理又何尝不是如此呢？！童晓玉
