本报讯大医院人满为患，小医院门庭冷落，卫生资源匮乏与闲置并存，这是许多地方医疗市场存在的弊端。今年以来，重庆市万州区通过整合卫生资源，鼓励“错位”经营，使全区医疗机构形成有序竞争的格局。
万州区共有医疗机构687家，由于许多医院片面追求“大而全”、“小而全”，机构重复建设严重，卫生资源整体利用率低，服务能力与市场需求矛盾突出。针对这一情况，万州区委、区政府经过多次调研，反复论证，制定了《关于卫生资源整合与发展的意见》，要求合理布局，调整结构，创建三峡库区最优的医疗卫生中心。区长吴政隆提出：加强政府引导，避免资源重复配置和恶性竞争，为医疗卫生事业的健康发展提供有力保障。
今年以来，全区各类医疗机构明确定位，发挥专长，形成了“错位”竞争的良好局面。三峡中心医院凭借雄厚的综合实力和品牌效应，重点解决疑难重症，弱化对常见病、多发病的诊治，逐步形成辐射整个三峡库区的医疗中心。该院经过重组兼并，设立了儿童分院、百安分院、平湖分院、江南分院和传染病院等机构，建成了精神卫生中心、肿瘤防治中心、医疗康复中心、介入治疗中心等医疗中心，提高了市场竞争力。其他二级医院则找准各自的特长和优势，走“大专科、小综合”的路子，靠特色求发展，如人民医院的眼科、中医院的骨科都成为强项学科，各二级医院之间逐步形成医疗业务互相支持、互相补充的局面。民营和个体医疗机构以简便、就近、便捷、价低的医疗服务为社区群众提供了最基础的医疗服务，并保持了价格优势，与公立医院形成一定程度的竞争。部分民营医院已经形成了较强的专科特色，如三峡外科医院的显微外科开展的“双腓骨游离移植替代股骨术”在国际上属于首创。
万州还大力调整合并乡镇卫生院，减少重复建设，增强服务能力。全区原有中心卫生院14所，全部存在“一地多院”现象，资源重复配置矛盾突出。经过整合，已经有8所中心卫生院所在地没有重复设置的乡镇卫生院。中心卫生院与乡镇卫生院合并后，由于减少了无序竞争，提高了卫生资源效益，业务量和业务收入均有大幅度提高。
（白剑峰 傅立波）
《人民日报》 (2004年10月19日 第十一版)
