讲求“奉献”者为何反挨了批评？

　　周士君

　　奉献精神无疑是一种高尚的精神。但在常态的生产过程中，通过科学安排，顺应人们正常的生存发展规律，实现人与自然的和谐，则是一种更为长远的可持续发展观———

　　事件

　　本报讯因为连续生产和安全施工的需要，安康铁路工务段襄渝线一工区的职工们已经习惯于一种工作法：上午备料检测，随即更换钢轨，直到下午3点才用午餐。但在最近一次检查中，让职工连续工作7个小时才吃饭的做法却受到了上级领导的批评。领导是在下基层“作秀”，还是基层干部职工都习惯了的做法确实有问题？这事，在这里引起了一场讨论。

　　9月27日中午，安康铁路分局安康工务段党委书记刘惠军来到襄渝线一工区更换钢轨施工现场。看到职工正紧张施工，他就问一工区负责人：职工吃午饭了没有？负责人回答，施工时间从13时到15时，等任务完成再吃饭。刘惠军听完，生气地说：职工饿着肚子怎能干好活？他立即打电话到邻站，让休班职工快速送饭到现场。40分钟后，这里的61名职工吃上了午饭。饭后，平时需要120分钟才能完成的施工，提前24分钟完成。

　　尽管大家吃上了饭，但却挨了批评。这事，让现场负责人和部分职工觉得很委屈。历年来，铁路企业都十分重视安全生产，尤其对关系旅客生命安危的现场施工，三令五申，提出了“安全为天”、“安全压倒一切”等要求。为此，该工区在完成每天13时至15时的施工任务时，把安全放在了第一位。施工中，由于给点时间“见缝插针”，时早时晚；工务施工准备工序复杂，工作耗时长；施工环境限制，交通不便等因素影响，职工准时就餐往往难以得到有效保证。为不分心地安全作业，这里的职工习惯了施工任务完成后再吃饭的做法。基层领导也多次表扬这种为安全乐于奉献的精神。

　　从现场回到领工区后，见基层领导和一些职工心里有疙瘩，刘惠军书记就能不能用职工的身体换设备安全、职工的身体健康与施工安全是否一定是一对矛盾、怎样协调二者的关系展开了讨论。

　　一位老职工谈到，“年轻时，不在乎身体，饥一顿饱一顿无所谓。日积月累落下了病。现在干活时，觉得心有余而力不足。”老职工的真情告白，使其他职工认识到，延迟职工吃饭时间固然不会即刻引起身体重症的发生，但它却是“慢性杀手”。同时，施工任务的提前完成，也证明了健康的身体是实现安全目标的基础和动力。

　　浅显的道理一讲就明白。然而，职工的身体健康为什么得不到重视呢？职工们认为：从管理层面看，先定了调子。长期以来，职工带病工作、延点加班、废寝忘食等“透支”身体现象，既是企业管理层赞誉的“亮点”，也是宣传各类先进人物事迹的“热点”。在这种导向下，职工的身体健康处于一种被冷落、遗忘状态；从职工的角度看，在任务目标、奖惩考核、工作责任等因素驱使下，职工常常忽视、淡忘了自我保护，使身体处于一种亚健康或不健康状况。

　　就这一事件，安康工务段领导班子从人性化管理角度出发，出台新举措，要求对一线职工进行全面体检；筹资800余万元，逐步改善职工的生活条件。并规定，凡现场施工，须组建施工、后勤两支队伍；凡在隧道内作业，须在伙食中增加黑木耳，消除隧道粉尘对职工身体的危害；凡工区的食堂管理员，须学习食品保健常识，用职工的身体健康保证安全生产。（唐茹）

　　评说

　　“人为代价”与以人为本

　　在许多国人的心目中，饿着肚子干活，带病坚持工作，历来是劳动模范和先进典型们必备的“基本功”或起码素养，更是各类表彰材料中的“亮点”。故而安康工务段的职工在事涉旅客安全的施工现场饿肚子干活的情景，不仅没有受到领导的表扬，反而受到批评和纠正，就难免令许多人不解和议论了。

　　的确，就安全生产自身具有的意义而言，“安全压倒一切”，“安全责任重于泰山”，尤其是在与安全形势争分夺秒的施工现场，别说是让施工的工人饿着肚子干活，就是让那些负点轻伤的职工坚持施工而不离开工地，也往往会被看做非常正常而且需要倍加肯定和大加赞赏的事。但是，假若我们理智地分析一下，就会发现如此用职工的身体健康乃至生命本钱来换设备或施工安全的做法，不仅算不上聪明，而且还显得很是愚蠢。因为如此消耗职工的生命本钱的做法是完全可以避免的，或者说是一种不必付出的“人为代价”。而如此“人为代价”大多时候不仅没有任何的必要，而且还影响工作本身的安全和效率，又何苦呢？

　　其实，作为单位领导，若一味鼓励职工延点加班、废寝忘食、带病工作甚至“轻伤不下火线”等“透支”身体本钱的行为蔓延，本身就是一种不够明智和冷静的蛮干行为。因为让职工在这种“忘我”的工作状态下求安全，或者靠“人为代价”换取的所谓安全，多数时候不仅于事无补，甚至还会为各类安全事故埋下更多的隐患。同时，这种“人为代价”还跟当今“以人为本”的人性化理念格格不入。“以人为本”在一个城市来讲，自然是以市民为本，但就一个单位来说，就是要以职工为本，以职工的身体健康和生命本钱为本，那些明知有损职工身体健康或侵犯职工切身权益的现象或行为，必须尽全力予以避免和遏止。

　　所以说，不管在哪个单位，作为领导，类似让职工饿着肚子干活或带病坚持工作等为生产安全付出“人为代价”的蠢事，还是愈少愈好！因为即便从安全的角度或大局讲，这也同样是一种得不偿失的行为。

　　来源：《工人日报》