沈向农
有议论：现在一些领导干部面对纷繁复杂的工作，不知从哪里着手，不知道如何创新，思想不够敏锐，思辩缺乏功力，思路不开阔，思考不深邃，离不开红头文件……细观察，这的确不是空穴来风。一位朋友告诉笔者，他到一些乡镇、一些单位采访，碰到一些正、副职领导，他们或答非所问，或胡吹乱扯，或只介绍本单位召开了多少次会议，发了多少份材料；总是说不出对问题的解决措施，总是拿不出一些自己的新东西……让人摇头叹息。
存在这一问题，其原因是多方面的，其中与一些同志的“变压器”常常发生“功能性障碍”有关。他们对从上面源源而来的“电流”，没有合理调度，没有视情变通，他们已习惯于拎着上级红头文件和指示当“随身听”，上面发一个文件，他照转照发；上面开一个会议，他照开照布置。给下面布置工作，常常是秘书（或临时找人）写什么，他就念什么，舍不得离开稿子讲“题外”话。结果是：给下面讲得头头是道，落实起来却没谱没招。
按理说，我们的各级领导，都是组织百里挑一选拔出来的优秀人才，为什么还有一些同志存在“办事没招”的问题呢？只能这样解释：一些人确实是滥竽充数的“不合格”，而另一部分人是为了“保险”起见，“你说一，我说一，保险不会出问题；你说二，我说二，出错也是上头的。”这是一些人的为官之道，照本宣科、唯上唯“书”，当“太平官”，无所作为，管你日出或风雨，管你发展不发展，我自稳坐“钓鱼台”。
这样一来，势必导致地方发展跟不上时代节拍，引起群众的不满。所以，广大党员干部特别是领导干部，要改变习惯性工作套路，在工作中解下“随身听”，同时提高“变压器”的变速和变术：一是“规定动作”要做好，“自选动作”要创新。上级的指示精神是着眼全局，带有方向性和原则性，不可能把每个单位、每个乡镇、村屯的具体落实措施、方法、步骤一一规定出来。因此，要提倡创新“自选动作”，不局限于把上级文件、领导讲话当“经”念，重在融会贯通，既要坚决执行，又要善于结合本单位、本部门的实际，变原则为具体，化共性为个性，按轻重缓急和变化了的实际情况，灵活运用，科学组合，创新工作思路。二是合理调度，视情变通。应用“变压器”调节不是滥变乱变。只有在不违背上级总意图的前提下，按照本单位的实际情况，加以灵活掌握，使之更加切合实际需要，才能“变”得合理，“变”得适当，做到“有所为，有所不为”。
但愿“照本宣科的”逐渐减少，“开拓创新的”多起来，迅速搅动一方死水，让每一个角落都动起来。
《华南新闻》 (2004年10月22日 第四版)
