1年时间可以做什么？一家启动资金不足万元的小公司，如何在短短一年成长为资金达到10多万元的“大公司”，世界宣明会云南微型企业发展项目的扶持案例、本期“创富故事”的主人公金永俊有着他的经营创富之道。
和同年代的大多数人一样，金永俊在改革大潮中“摸着石头过河”，做旅游、卖计算机、投资期货、经营酒吧……从事过不少在当时的热门行业，但当一切喧嚣结束的时候却发现一无所获，这样的结果在当时的创业者中并不少见。之后3年里，金永俊重新拿起书本，取得了法律等两个资格证书，经过反复思考和市场调查后，去年，他创立了一家婚庆公司，当时为了解决资金问题，还从世界宣明会云南微型企业发展项目办公室申请得到了4000元的小额借款，新的创业开始了。
据金永俊介绍，目前，昆明正规的婚庆公司不到10家，而在北京、上海这样的城市，婚庆公司的数量已经发展到上千家的规模。这固然跟昆明的城市规模、经济状况有关，但还有一个关键问题：昆明的婚庆公司与酒店还没有形成“默契”——长期垄断婚庆市场的酒店不给婚庆公司留下利润空间，与摄像、车行、花店不同，酒店对他们不返点、不打折。从社会发展趋势看，提供专业服务的婚庆公司是发展的必然，酒店虽然能提供十几项免费服务，但毕竟不属于专业经营范围，质量上存在很多问题，而且随着顾客需求的增加，这些免费服务也增加成本。在这个问题上，金永俊认为，这样的利润空间不是靠酒店让出来，而应该是婚庆公司争取来，这就需要行业联手一起来做这块蛋糕了。在这样有些逼仄的环境中面对并不成熟的市场，要生存就必须在经营上有自己的特色，如何在大同小异的婚庆上满足消费者的不同需求，成了金永俊和他的同事们动脑筋的主要方面。
于是，根据新人的具体要求及其职业、家庭背景等因素量身打造出个性化的婚庆方案，成了公司的经营亮点，比如长长的新娘头巾拖纱、两个孩子举着暖暖的烛光，这小小的额外用心就赢得了新人的感谢，而这些服务的成本只有30元。这也是金永俊在经营时特别倚重策划的原因。公司并没有打广告，目前接手的近50单生意基本都来自口碑。勤勤恳恳的工作和别出心裁的服务换来了事业的成功，今年5月，金永俊在原本婚庆公司的业务基础上成立了现在的文化传播公司。
在继续巩固婚庆业务的同时，文化传播公司开拓起白领沙龙聚会、会展活动等业务，而最近他们正全力以赴地为今年年底的昆明首届创、就业项目暨中、小品牌企业博览会做组织筹备工作。现在，金永俊的职务是常务董事、总经理，他领导的公司有28名员工，在1年的时间里从以前的个体经营走到了今天具备法人资格的企业。他的合伙人说，是他的勤奋和远见引导了这些变化。
罗南疆
|
