时报讯（记者施业传）近日，土耳其对中国彩电进行反倾销调查以及墨、美、加三国将采取联合行动限制中国机械产品进口，引发中国彩电一场大地震，刚刚在北美布局成功的康佳首当其冲。“合资”已成为中国彩电国际化破局的捷径。在一片合资热潮中，康佳是最低调而有效的，康佳多媒体总经理匡宇斌对记者称：“康佳在海外的生产基地没有一家是自己投资新建的，全部是输出管理，盘活当地的优质工厂组织生产。”早在1998年和1999年，康佳就在菲律宾、印尼等地建立了生产基地；今年1月，康佳泰国工厂开始出货；近期，康佳在墨西哥和土耳其生产基地也相继落成。目前康佳的产品已经覆盖到全球114个国家和地区，康佳都采取国内签约、就近供货的方式来完成订单，不同的海外基地间还起着相互备份的作用。康佳将全球主要彩电市场分为如下几个板块：中国、北美、欧洲、中东、东南亚、澳洲，康佳已经在这些目标市场上实现了全球性的就近出货。“康佳模式”的杰出成功粉碎了部分对手散布的康佳国际化不力的流言蜚语。
彩电国际化面临三大瓶颈
为什么康佳是中外婚姻“谈恋爱”最早的，却并不急于“结婚”？法国的汤姆逊（Thomoson）、德国的根德（Grundi－gAG），都是最先向康佳伸过橄榄枝的，但最终没被康佳相中，匡宇斌对记者称：“根德（GrundigAG）是德国最大的家电企业，德国政府在处理这个问题上也花了很长时间。但我们认为，这个项目短期内并不能给康佳带来明显的利益。”匡宇斌强调，“虽然我们的战略目标很高，但我们在战术层面上需要谨慎、不要有赌博的心态。”“结婚早不代表结果好，所以，不要急，在这条路上走下去，肯定会有结果。”
匡宇斌认为中国彩电的国际化面临三大瓶颈：首先，中国企业对全球市场的了解还远远不够，需要提高适水性；其次是对全球市场的技术、产品准备也略嫌不足，难以在短时间内迅速填充被收购企业的销售渠道；最后是人才储备不足，中国家电企业虽然已培养了大量的人才，但在管理海外企业的经验上还相对缺乏。毕竟，国际资本运作是一项高难度动作。匡宇斌坦言，“康佳这几年刚刚走出去，对国际的情况并不是完全了解。我们投入了大量资金进行研究，就是为了看清楚之后再迈开步子。”
“五条路”延伸彩电国际梦
从康佳与澳大利亚培宝的成功合作（业内俗称“COMBO模式”）以及TCL与创维的国际化努力来看，匡宇斌坚信中国彩电要走向世界面临五条道路：第一，战略合作，在全球针对每个市场板块寻找机会进行战略合作，以达到强强合作的可能；第二，进行自有品牌出口的同时，加大OEM的出货量；第三，包括并购在内的资本运作；第四，做自有品牌，在市场容量200万台以内的国家发展自有品牌；第五，建设海外基地，布局全球供应链，并避开部分国家的贸易壁垒。这五种途径英文单词的字头组合，构成了康佳国际化的“COMBO”模式，这也是中国彩电国际化突围的成功模式。
自有品牌出口一直令中国彩电“谈虎色变”。匡宇斌对记者称：COMBO模式要长期探索，自有品牌之路不要怕。培宝作为康佳在澳大利亚的合作伙伴，帮助康佳打开了澳洲市场，培宝公司CEO大卫先生介绍，康佳彩电是在澳洲市场上唯一以自有品牌进驻销售的中国彩电，康佳在澳洲的成功，不在于获得了多少市场份额，而在于康佳“因地制宜”策略的成功。通过双方的紧密合作，康佳品牌率先在澳洲实现了“本土化操作”，在东南亚及中东地区，康佳也一直坚持自有品牌出口的模式。总之，康佳力推的“COMBO”模式是中国彩电突围的必由之路，这绝不只是应对反倾销的暂时对策，国际化战略决定了企业未来发展空间的大小。（来源：信息时报）
