编辑：陈健
“海归”田溯宁非常喜欢说的一句话是：“如果我们这一代人在中国做出世界上最有竞争力的企业，这是对社会最大的贡献。”现在，中国网通上市在即，做为公司的劳心劳力者，《亚洲华尔街日报》曾这样评价过田溯宁，“网通总裁田溯宁是该公司的重要资产。”从技术变革中体会企业责任早年做亚信的时候，田溯宁就提出一个口号“要把＠带回家”。田溯宁解释说，“要把＠带回家”，也就是“要把互联网带回自己的国家”。田溯宁总说，宽带是寄托了中国未来的东西。以前国家强大的象征是军舰、枪炮，未来就可能是计算机、通讯、宽带网络，我们要能够把握现在的机会。
田溯宁说，“当前的中国，作为一个伟大的企业，能够把企业凝聚起来的不是利润，是民族使命，民族自尊心。”他说：“要想把企业做得长远，责任意识很重要，它是能凝聚一个负责任的优秀企业的重要原因之一。尤其是IT企业，不强调社会责任感，很难让人们把工作作为一项事业长期来做。”对于田溯宁来说，强烈的社会责任感、使命感非常重要。他说：“如果没有责任感谁会谈未来？没有激情谁会谈对未来的向往？当企业承担着一定的社会责任、承担着很多挑战的时候，能靠这些渡过更多的难关。”
田溯宁希望网络能够改变西部地区的落后和贫困。“对于中国而言，网络经济的发展无疑是一个最好的机会，它使我们有可能抓住机会走到世界前列。”
田溯宁不止一次地说：“对于中国而言，网络经济的发展无疑是一个最好的机会，它使我们有可能抓住机会，走到世界前列去。”很久以前，田溯宁就已经意识到：一种颠覆性技术所能带来的变革，自然不会仅局限于某个行业生产力的提高，更可以开创一个新时代。而在这样一个新时代里，中国必须要并且一定能够占领一席之地。>从老员工身上体会企业家责任从民企来到国企，田溯宁的观念发生了很大的变化。“原来是在‘系统’外看问题，相对简单一些，当你到了一个20万人的国企后，看问题的角度就会更加现实些。”
根据国企的传统，每逢春节领导层都要到一线去看望值班的老员工。这是田溯宁以前没有做过的。因为无论是在当年的亚信还是后来的网通控股，员工都很年轻，也不需要那样的“规矩”。今年年初的时候，田溯宁按国企的“规矩”到网通位于北京沙河的卫星地面站看望了一位16岁就在那里工作的高师傅。这次原本是例行公事的访问，却让田溯宁深深震动。“过去谈的更多的是战略，是执行力，却很少考虑像高师傅这些为中国的通讯事业奉献了一辈子的人们，现在技术进步了，他们却面临着下岗的压力。”他说，“网通在改革中不应仅仅考虑那些海外归来的人能得到发挥，还要为高师傅这样的老员工谋求公平。”
过去田溯宁总抱怨国企垄断、缺乏新思维，但现在感到必须要有一种责任感。“制定战略时，不能犯大的错误，因为你还要考虑到22万网通员工的生存问题。”
现在的田溯宁很少再用英语讲话，做起事来更加“讲政治”。但他依旧认为，“自己的本质没有改变”，那就是对网通和中国的宽带发展仍保持着当年的热情。>从“数”草中体会管理精髓田溯宁的一大特点是，热衷于管理。“我不在乎企业大小，只希望能有一个企业，给我七八年时间，让我把看到的一些优秀企业的管理方法运用到这个企业中去，认认真真地把每个细节都管理好，使这个企业成为优秀企业。”
田溯宁认为，决策来源于信息，而企业信息的核心是数据。他说：“当战略不能细化、数字化的时候，我们就没有办法在复杂的市场情况下，找到判断战略的标准。经营战略需要数字化来检验。我们怎么知道一个经营战略究竟是有效还是无效呢？我认为最重要的方法和手段就是把一个战略细化到一个可以管理、判断的模型。而这些都要依赖数据。”田溯宁认为，判断一个人是不是优秀的企业经营者，也应该让数字来说话。
田溯宁说，很多事情是从细微处开始的，因此管理不能忽略小事。田溯宁经常回忆自己在美国攻读博士的情景，他说：“从25岁到30岁，人生中最好的那一段青春时光我一直在‘数’草，每天量草根宽了多少、草叶长了多少、有多少叶子，然后计算出一个模型，发表一篇文章。在那五年中，我悟出了一个道理，就是很多大的理论要从非常细的东西做起。”他说：“也许，很多事情本身都非常小，没有什么意义，但是其全部的影响力，却是能够改变一些事情的。”>
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