梁宁
有人说，是因为CPU不像操作系统那样摆在脸上，所以普通消费者就会天天看着花在上面的钱；有人说CPU不像操作系统那样可装可不装，大家对铁定要花的钱也就不再算计；有人说因为CPU不像操作系统那样可以盗版，所以英特尔永远不需要上蹿下跳地找证据打盗版，惹人反感；有人说英特尔的投资擅长“取势”，比如它提前两年宣传WIFI，比如拉着一堆厂商共同推“数字家庭”的概念……
挑战英特尔的主体是谁？联想这样现有的大公司不可能。他们的管理考核模式注定了这一点。方舟这样的小公司也不可能。方舟的发明者李德磊博士就方舟的产品定义很明确地说，“挑战英特尔，不是技术问题，而是法律问题。现在的工艺技术积累，设计CPU已经没有那么难，但是在设计CPU的道路上每走一步，都会碰到英特尔的专利。我们没钱和英特尔打官司。”
WAPI是中国IT团队和英特尔最正面的一次交锋。但是它的阵营太弱了———只有一家供货商、寥寥几家支持单位，还没有量产的产品、没有运营商的支持。看看英特尔是怎么做的吧：在WIFI推出的前两年，培育市场温床，推广无线概念、建立高额的迅驰市场基金、运营商商业模型样板。
笔者坚信，以中国的庞大内需，按照正常的商业规律，只要扶植得法，中国一定可以诞生自有知识产权核心技术的IT产业链。毕竟我们不可能把未来的希望，架构在两家美国公司的基础上。
