思想有多远，企业就能走多远（新闻会客室）(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年10月28日02:36 人民网-华南新闻

嘉宾：陈玉松

　　话题动机

　　从海尔的张瑞敏到联想的柳传志，如何打造既有中国特色又符合现代企业要求的企业文化，日益成为众多企业越做越大的本土企业家们思考的大课题。最近，图书市场出现了一本名为《思想力》的力作，这本第一版印数就超过6万册的书籍，目前已被中国人民大学商学院列为教学案例。其作者珍奥集团董事长陈玉松以站在企业前沿的实践者的姿态和特有的睿智，写出了这本具有浓郁中国特色的专著，从某个角度为众多正在苦苦探寻符合中国“水土”的企业文化的企业提供了可资借鉴的宝贵蓝本。

　　嘉宾介绍

　　陈玉松：工商管理硕士，中共党员，当过兵，从过政，做过党务工作。8年前创办了珍奥公司，历任董事长兼首席执行官。现任珍奥集团董事长、中国保健协会副理事长、中国老龄事业发展基金会常务理事、中国人民大学客座教授。

　　“思想力”是企业智慧之大成

　　记者：作为一个企业领头人，是什么促使你写作了《思想力》这本书？

　　陈玉松：首先这本书不光是我一个人的，它应该是珍奥集团几万名员工以及所有珍奥消费者共同完成的一本书，它所蕴涵的是集团8年发展、起落的经验总结。

　　写这本书的初衷是为了企业的发展，当珍奥集团发展到一定规模后，我发现在企业的执行力上、整体运作模式上出了一些问题，有时候上传不能下达。为什么会这样？因为企业缺乏一个核心的企业文化作为支撑，长此发展下去，企业将会失去足够的竞争力。我相信一句话：“思想是结果的真正决定者，有什么样的思想就有什么样的结果。”从这个意义上说，思想具有生产力。只有思想力才能使你的战略别具特色，难于模仿，也只有思想力才能使你的企业与竞争者相比具有独特而绝对的优势。

　　记者：能否为思想力做一个简单定义？

　　陈玉松：每个人都有思想，“思”是思考，“想”也是思考。思想就是经过思考和探求而产生的思维结果，思想力就是思想对客观物质世界的作用力。思想力不是执行力、学习力、生产力等诸种力中的一种，而是所有力的源泉。

　　记者：具体到企业活动中，能不能把思想力理解成企划力、决断力和执行力的集合。

　　陈玉松：可以这么说，《老子》首篇首句“天行健，君子以自强不息”说的也是思想力，思想力其实是诸多力量的结合。

　　大爱文化和“汗血马”精神

　　记者：在您这本书中思想力的核心内涵是什么？

　　陈玉松：简单说就是大爱文化和“汗血马”精神。

　　我个人对企业的定位首先是要对社会有作用，要为社会承担造血功能、营造良好社会氛围的功能。因此员工的行为也应该兼顾多种角色，不仅仅是经济人，还要在诚信的基础上，汲取人世间一切美好的东西，包括包容、宽恕、爱等等。同时我希望我的员工都有一种用生命来奔跑，用汗血做燃料的“汗血马”精神。

　　记者：这样的企业文化是否意味着要承担更多的社会责任？您怎样看待财富和慈善事业的关系？

　　陈玉松：珍奥在回报社会、热心公益事业方面一直很努力。我们赞助希望小学、非典期间捐赠大量产品、在全国范围内开展“健康知识进社区”活动使上千万老年人受益……我也不讳言企业从这些活动中扩大了知名度，得到了相当的回报，因此在我心中最伟大纯洁的是一些慈善事业，不留名不留姓，受益者也不知道谁是捐赠者，珍奥在这方面也做了一些事情，这和我们的“大爱文化”是一致的。

　　在不占用社会资源的前提下创造财富

　　记者：8年前我国健康产业发展还不成气候，您为什么选择进入这个行业？

　　陈玉松：我看好这个行业。在8年前创办珍奥时，我就写过这样一句话：21世纪将是生物科技产业的世纪，信息技术与生物技术的融合，将推动大健康产业的发展，形成巨大的财富浪潮。现在看来，这是一个十分正确的选择。从国际上看，新兴技术和产业发展的出现必定会带动一大批企业的崛起，不论是20世纪初汽车工业的发展，还是20世纪80年代信息技术的发展，以及以美国为代表的新经济的发展，都证明了这点。中国伴随着国际上的产业革命，先是出现了家电行业，再就是保健产业。虽然从现在的发展趋势看，保健品行业并没有到白热化的程度，但其潜力是巨大的。

　　记者：但当时有潜力的行业也有很多。

　　陈玉松：对。但我出身在一个普通工人家庭，我的家庭教育从小就在告诉我要做一个好人，不要犯错。有些行业虽然利润很高，但规则风险也很大，健康产业却是在不占用社会资源的前提下创造新的资源和财富，这符合我的价值观，同时企业的生存也较容易。

　　健康产业是朝阳行业

　　记者：社会上对保健品也有很多不同的看法，广州就有过太阳神升起又落下，您怎么看待这一现象？

　　陈玉松：太阳神的案例绝对不是因为这个产业出了什么问题，或者说这个市场越来越小，这个行业有巨大发展空间我是毫不怀疑的。当然现在我们讲的健康产业的外延更大，我们要发展的不是传统的单一的保健产业，而是所有与健康相关的产业、产品。珍奥一直把揭开大营养时代作为自己的历史责任。我们提出来的既不是药品也不是保健品，是营养，它既是对医药和保健的传承，又是对人类健康意识、健康方法的贡献。我们认为做到一种主动性的预防，比消极性的治病更有效。

　　记者：保健产品的成长期一般为3—5年，珍奥已经跨越了这个阶段，下一步将如何发展？

　　陈玉松：首先是进一步打造企业品牌，珍奥要经营品牌，要做中国健康产业第一品牌。那么，珍奥品牌的概念是什么？珍奥就是健康，健康就是珍奥。经营品牌，就是要经营这种概念，这种概念就是珍奥品牌在新的8年的定位。过去社会上对保健产品存在一定偏见，我们希望经营健康品牌的同时也能消除这种偏见。实际上，国家每年都要花费大量社会资源在医疗上，而保健产品则可以大大减少国家在这方面的成本，取得良好的社会效益。

　　记者：回到思想力这个主题，思想力对珍奥今后的发展有何作用？

　　陈玉松：一句话，社会在进步，企业在发展，不是别的，都是思想力在行走。

　　《华南新闻》 (2004年10月28日第四版)

记者：鞠青