决策如射（人民论坛）

　　张保振

　　决策，对一人一家以至一企业一地方，都是十分重要的。好的决策可以生金吐银，差的决策可使铜废铁烂。今天的社会，决策内容越来越丰富，决策过程越来越严谨，决策产生的效果和影响也越来越深远，这是不言而喻的。

　　决策就是决定，就是人们在改造世界的过程中，寻求并决定某种最优化目标和行动方案。这种寻求并决定的过程，颇似于“射箭”。这里不妨展开一议。

　　射者，放箭也。决策如射，亦即决策如放箭一样，既要选好方向，也要择出路线，同时还要有力。

　　决策如射，射要有向。向，是目标，是方向。古人讲：“向，北出牖也。”即向为朝北的窗子。这“朝北的窗子”，就是决策必须要有明确的方向，必须要弄清目标。如五代时吴越王钱镠在杭州用弓箭射钱塘江潮头那样，“安得夫差水犀手，三千强弩射潮低”。否则，进不知向，退不知守，漫无目标放箭，脱离方向打枪，只能是虚张声势，劳民伤财，不仅应该达到的目标达不到，反倒伤了元气，失了民心。

　　决策如射，射要有路。路，是路径，是道路。方向明固然重要，但由什么样的途径逼近目标更为重要。所谓行路不问奇绝处，钟声难散五更愁。毕竟，路才是把起点与终点连接在一起的有效载体。不考虑方方面面的约束条件、初始条件，不选好可行路径，就不能理性科学决策。弄不好，不是放出之箭被草船收下，就是射出之枪被土丘所挡，到头来只能落个“牧马悲鸣、连声回起”的结果。反之，则是另一番景象：“东风知我欲山行，吹断檐间积雨声”。

　　决策如射，射要有力。力，是力气，是能力。力气是勇，能力是智。要使决策之射有力，就要有理、有利。就要用其力，不违其性；齐其俗，不易其宜。就要志于道，据于德，依于仁，游于艺。就要弃其短，采其长，致其功。一句话，射要有力，全在功力。而这功力如何，就在于是否具有深厚的理论功底。没有正确理论作指导，尽管力拔山兮，也难免落个四面楚歌的下场。理论功底不厚，一时也能蒙出个好决策，但最终也只能像“城上草，植根非不高，所恨风霜早”那样，乏力倒头落败下去。

　　古人讲：“作大事人，要具备三资：曰识，曰才，曰力。”这“三资”也是决策如射之三要素。有识始能辨向，有才方能选路，有力才能“乱流争迅湍，喷薄如雷风。”翻检那些决策失误的诸种案例，不难发现决策制度建设的落后、决策机制运行的不畅、决策程序的失范，这些大都是导致错误决策的因素，也大都与决策者缺乏识、才、力有关。

　　末了，还需加一句，决策如射，射在专一。同时，决策贵在实干。对于认准了的事儿，虽然动必量力，举必量技，但要做就做，切莫无休无谓争论。争论只能耽误时间。鲁迅先生说得好：“与其说明年喝酒，不如立刻喝水。”

　　《人民日报》 (2004年10月28日 第四版)