管理出效益

　　本报记者 周卫国 通讯员 金中平

　　一个负债累累、包袱沉重的电力企业，几年时间柳暗花明，走入一片新的天地。

　　这是发生在溆浦县电力开发总公司的真实故事。

　　4年前，这家拥有700多名职工的企业，总资产4050万元，可负债就有4500万元。公司人心涣散，连开个会都不成样子，领导在台上讲话，员工在台下喧哗，许多女职工还带着小孩一同与会。

　　而今，短短几年间，该公司不仅还了1200多万元的债务，缴了3500万元的税，还赢利450多万元。职工收入也节节攀升，人均每年加了1300多元。

　　企业还是这个企业，职工还是这些职工，为什么变化如此大？总经理向清予深有感触地说，管理是个老话，但管理能出效益。

　　时间回溯到2001年，刚上任的向清予第一次到长沙开会，就碰上了一件尴尬事。那天，她的车子刚进省城，就被法院的同志扣住了。原来是公司给一家企业作担保惹上了“麻纱”。

　　这事让她难堪，也令她心头一亮：企业本来人员多、包袱重，可这好几百万元的担保就随便给担保了。可见管理上存在多大的漏洞啊！走出困境，必须从管理改革入手。

　　他们从容易做的小事做起。过去公车经常私用，现在统一凭派车单出车，车子每天抄表。超过派车单范围的，不给报销。车子维修也管紧了。公司老总的小车出差在长沙，要换个小零件，也是先打电话报告，带回旧零件才给报销。管好四个轮子，一年出车里程少了一半，节约资金40万元。

　　过去，1000多万元的变压器、电线等物资，露天堆放在球场，损坏、丢失现象时有发生。仓库账账不平、账物不符，一个月就有几十万元的出入。公司顶住压力，撤换了保管员，并对物资采用电脑管理。

　　现在，企业用电、财务、物资、工程等各部门、各环节都减少了人为因素的随意性，提高了管理的经济性。3年时间，全公司仅降低各种非生产性开支就有200多万元。

　　对企业的一些大事，管理更加规范化、制度化。总投资7100多万元的农网改造，涉及24个乡镇，10多个工程队。从2001年到2002年，公司组织8个专门小组，对工程逐个验收。同时，联合纪检监察、审计等部门，决算会审，据实结算。一年多的验收结算，共节约资金近300万元。

　　改革，并非一帆风顺。为解决拖欠电费的老大难问题，公司下决心，依规对一些“钉子户”停了电。这下捅了马蜂窝，上百人围堵公司。有的烂仔还三番五次打破总经理室房门，用铁链把公司大门锁住。出乎人们的预料，总经理向清予等一帮人没有屈服。大事、难事更是管理到位。护厂队迅即成立了，防范措施制订了。最终，不再有人敢来闹事，电费回收率逐年提高，目前已达到98．6％。

　　尝到管理的甜头，他们的管理改革力度更大了，创新步伐加快了。24个乡镇的供电所由代管变成了直管。电费收多收少，线损真实情况，企业一目了然，欠费现象大大减少。用电承包管理顺利试点。思蒙线路承包管理后，供电量同比多了78万千瓦时，线损却下降了10个百分点，企业因而一年增加纯收入37万元。这一新的管理模式，明年将推广到其他线路。

　　管理改革到了位，犹如机器通了电，企业顿时充满活力。处于国家大电网和怀化地方电网夹缝之中，溆浦电力开发总公司面对咄咄逼人的竞争，不但没有落于下风，反而新掌控了银珍电站、葛竹坪变电站等两个电源，控制了全县70％以上的电源；新改造了城南、城北、低庄等15个配网台区，新架了一条110千伏联网线路，优化了电网结构，提高了供电质量。如今，全县95％以上的用电覆盖面，全县的冶炼、化工等用电大户，都是该公司供的电。