随着粮食流通体制的深化改革，国有粮食企业全面推行改制，企业的领导体制、经营机制、运行方式都发生了很大变化，新形势下必须加强对国有控股企业领导干部的监督。为此，应尽快建立健全党委领导下的监督体系，保证国有粮食企业改革发展的顺利进行。
粮食企业改制后，领导监督面临着新问题。随着企业资产经营、产权经营自主权的加大，领导干部的活动领域和行为方式发生了新的变化，而与之相适应的监督体制改革相对滞后，对企业权力监督缺少相应的保障措施。虽然，粮食企业建立了新的法人治理机构，但相当一部分改制后的国有粮企关系尚未理顺，企业内部难以形成强有力的监督约束机制。此外，随着国有粮企全面走向市场，要求企业加大领导干部选拔任用机制的改革力度，树立起开拓创新、重视实效、竞争进取等新观念。
那么，在新形势下如何加强对国有粮食企业领导干部的监督，笔者认为，一要加强领导干部廉洁自律教育，建立奉公守法的激励机制，积极研究探索国有粮企福利待遇和领导干部职务消费实行货币化、工资化改革的途径。二要建立现代企业制度，健全反腐败监督机制。大力发扬党内民主，完善监督制度，保证权力的正确行使。同时深入推进审批、财政管理、干部人事三项制度改革，建立结合与配置合理、程序严密、制约有效的权力运行机制。对于粮食企业掌握的产权交易、建设工程项目物资采购招投标等，都应采取市场化手段在全社会进行。三要规范企业法人治理结构，真正建立企业董事会与经理层、董事长与总经理之间相互制约的权力格局，实施决策权、经营权、监督权相互分立、相互制衡的运行机制。四要发挥纪检监察组织作用，实施有效监督检查。企业纪检监察组织要加强与审计、财务等相关部门的联系和配合。第五，粮食行政管理机关必须依法行政，严肃查处违纪违规行为，严厉打击违法犯罪活动；还要割断与粮食企业的直接管理关系，实现政企分开、政资分开。刑新建
