上亿资产为何送了人？（各抒己见）

　　飞扬旗

　　如果你的手里拥有一个只投了几百万元，而现在每年光分红就能净得几百万元并且前景十分看好的项目，你会舍得出售吗？

　　我国最大的电力企业华能集团最近就干了这样一桩别人看来很傻的事，将其所持的金龙汽车的股份全部售出。目的是：精干主业。

　　这总归还是有钱可赚的事。前不久，华能又将其在山东的达好几个亿的非电业务资产，全部移交给了山东省政府，竟是一分钱没要！还是那个目的：精干主业。

　　这厢无偿划转，那厢则花大价钱搞兼并收购。比如收购深能源股权，收购华润集团沙角C电厂的股权，收购华润集团旗下华润电力的股权，等等。目的很明白，就是做强做大电力主营业务。

　　华能这些年一直坚持“以电为主，综合发展”的方针，应该说主业是比较清楚的。然而，他们对照科学发展观的要求认为，“综合发展”的表述还是没有形成突出主业的概念。所以最近提出要把华能建设成为“以电为主的能源公司，以国内为主的跨国公司”，对企业发展方针作了重大调整。“这样概括更能够明白勾勒出我们公司的性质。”华能集团总经理李小鹏如是说。

　　说到华能收购华润的电力股份，不妨也说上几句华润的事。华润集团是家投资公司，原先给人的感觉似乎是无所不做，主营业务到底是什么总说不大清，近些年华润也大力开展瘦身运动，积极分拆业务上市，比如在香港它有5家上市公司：华润电力、华润水泥、华润置地、华润创业、华润励致。

　　大家都想化零为整千方百计使自己看起来更大些，华润何以“化整为零”？总经理宁高宁说，综合性企业作为一个投资概念，在海外“是没有前途的”，国际投资基金对综合性企业不认同，全球只有通用电气一家被接受。他说：“华润是一个非常多元化的企业，要发展下去，惟有走专业的路，没有别的方向，只能分出来让他们独立发展。”他还认为，独立上市有助于促进企业改革，因为“市场可以很容易将它们和其他同行比较。”

　　仔细掂量一下两家大企业的做法，不难体会出异曲同工之处。华润固然是个多元化企业，现在也正在转变思路，更加重视专业化，把专业化经营作为多元化经营的基础。目的和华能一样，就是要集中优势做强主业，不过相比之下华能把拳头攥得更紧些。因此说，搞好主营业务的定位是企业做强做大的关键。定下来了，就要调动一切因素推进它的发展。不要见异思迁，不要急功近利。正如宁高宁所说：“惟有走专业的路，没有别的方向”。这实际上也是一个科学发展观的问题。企业的当家人们，对此必须作清醒思考。

　　《人民日报》 (2004年11月01日 第十五版)