中国航天科技集团公司
中国航天科技集团公司是1999年7月1日在原航天工业总公司基础上组建成立的，集团公司成立以来，党组高度重视、不断加强领导班子思想政治建设，努力提高政治意识、大局意识和责任意识，以领导班子思想政治建设的成效保证各项任务的完成。
载人航天工程是世界高科技中最具挑战性的领域，是我国航天事业创立以来技术难度最高、规模最大、工程最复杂、质量可靠性要求最高、最具风险的一项跨世纪的国家重点工程。这项工程，关系到综合国力、科技实力和民族凝聚力的提高，关系到我国在国际上的大国地位。党组深刻地认识到，努力完成好高新工程和载人航天工程任务是我们这一届党组、这一代航天人肩负的政治责任和历史使命，也是我们讲政治、讲大局的重要体现。党组认真学习中央关于高新工程和载人航天工程建设的一系列重要指示精神，不断增强完成各项任务的责任感、使命感和紧迫感，不断增强讲政治、讲大局的自觉性。
抓人才队伍。面对当时科研人才队伍流失严重的状况，党组首先从抓人才、抓队伍入手，组织实施了“核心人才工程”，充分发挥老院士、老专家的传帮带作用，大胆起用一批年富力强的人才走上重要岗位，加紧培养了一批事业发展急需的人才。目前，集团公司有中科院、工程院院士32人；研究院主要领导中，45岁以下的占57％；厂所行政正职中，45岁以下的占80％；型号总指挥、总设计师中，45岁以下的占60％以上；专业技术队伍中，35岁以下的年轻人占到1／2以上。
抓技术攻关。集团公司提出航天型号要探索一代、预研一代、研制一代、生产一代。鼓励工程技术人员大胆创新，大胆实践，加快了技术创新体系建设和信息化建设，充分发挥系统工程的优势，精心组织广大工程技术人员协同工作、集智攻关。
抓质量保证。导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品是高度复杂的系统，如发射飞船的运载火箭有20多万个零部件，火箭和飞船等上天产品有12万多个元器件，仅飞船系统就有重要软件语句70多万条，确保质量要做十分艰苦细致的工作。党组反复强调，质量是政治、质量是生命。建立了严密的质量保证体系，从源头抓起，实施全过程质量控制和零缺陷管理，严把出厂、转场、发射质量关。对研制生产试验中出现的质量问题严格进行技术归零和管理归零。集团公司成立5年来，长征系列运载火箭24次发射全部取得圆满成功。
抓强化管理。集团公司制定了《航天型号管理规定》（80条）等一系列强化科研生产管理的制度。针对多任务并举、交叉进行的情况，党组统筹计划，科学有序地组织好研制、生产、试验各个环节的工作。党组每年年初都要下发科研生产责任令，明确各项任务的第一责任人和直接责任人，一级抓一级，层层抓落实，并大胆突破原有的工作模式，改进技术流程，缩短工作周期。以往运载火箭在发射场的测试和准备工作需要40到45天的时间，现在缩短为25到30天。2003年10月15日至11月15日，在一个月内连续完成了四星一船的发射任务，这是中国航天史上前所未有的。
抓思想政治工作。开展深入的形势任务教育和航天精神教育，用中央的指示精神统一干部职工的思想。由于型号研制和发射的需要，许多同志长期工作在远离繁华都市的试验基地，党组和各级党组织把思想政治工作延伸到试验现场，针对当代职工的新特点，党组用富有鲜明中国特色、时代特征和航天特点的企业文化凝聚队伍，以“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的共同价值观，激励广大职工努力完成好党和国家交给的各项任务。
《人民日报》 (2004年11月03日 第十六版)
