草坛
常到基层跑，见闻有比较。这些年来，有的地方发展快，有的地方发展慢；有的单位充满活力，有的单位死气沉沉；有的人不断进步，有的人萎靡颓废。尽管有这样或那样的原因，但有一条原因却是相同的：那就是干没干，干得多还是干得少，干得积极还是消极，干得认真还是马虎。
某市有两个县（一个是县级区），一个在城区，曾经比较发达；一个在省边界，曾经较为落后。但最近几年落后的一跃而起，成了全省县域经济建设的先进示范县。而曾经颇为发达的却老牛拉车，越走越慢。笔者曾留心观察过一段时间，发现一跃而起的县，所到之处均有一种快速、务实、守信的干事氛围。而老牛拉车的县，其部门机关却更多的是松松垮垮、懒懒散散、随意表态、不守信用的疲沓形象。一个月前，笔者同一天到过这两个县，见到有完全相同问题的两个报告，同是得到了县委书记的批示，批示的内容也几乎一样。不同的是，那个一跃而起的县，在第三天就解决好了，而老牛拉车的县，直到昨天笔者打电话询问还没有解决。笔者于是终于明白：为什么一跃而起能够一跃而起，而老牛拉车仍旧老牛拉车。
我们党的执政能力的重要表现之一，就是党的干部在实际工作中的干事能力。发展是干出来的，威信是干出来的，向心力、凝聚力和战斗力也都是干出来的。天上不会掉下馅饼；一分耕耘，一分收获；一分投入，一分回报；流多少汗，收多少粮。这是极简单的道理，却是永恒不变的真理。如果不干，不老老实实、一步一个脚印地干，空洞的东西、热闹的东西、形式的东西、深奥的东西再多，终究一无所获，更不用说提高执政能力了。
到过经济发达地区的人，都有一种感觉：那里竞争激烈，风风火火，办事效率高，干事节奏快。那就是一种干事的氛围。有些地方和单位，这些年发展也是有的，但总是活力不够，成绩不突出，步子不大，为什么呢？干事的氛围没有起来。那种人人都在干事、都在尽力干事、都在尽力把事情干好的氛围，才能创造高效率、高速度和高境界。
要创造一种干事的氛围，关键在机制。人的积极性是巨大的，要挖掘，要发挥，要调动，首先要靠机制，尤其是用人机制。我们有些地方不是以干论英雄，以实绩论英雄，而是靠关系、靠走动用干部，以至干的不香，懒的不臭。干部能上不能下，业绩平平不能动，不到年龄不调整，不犯错误不下台，一直困惑着许多地方的干部队伍建设。有的干部长时间在官位上养尊处优，没有压力，没有动力，没有活力，得了“岗位疲劳症”。要解除这种疲劳症，最好的办法就是改革用人制度。把敢干的、想干的、肯干的、能干的、会干的任用起来，把怕干的、懒干的、不干的、乱干的、盲干的“请”下台去，干事的氛围自然就会起来。如果不以发展为重，不以事业为重，这也不敢动，那也不能动，使挥汗如雨的还不如制造流言蜚语的，让诚实勤勉的吃亏，给偷懒耍滑的得路，那就什么事也干不成了。
