“上势(市)”之谋——写在网通集团上市前夕

　　清辰

　　中国网通集团距离正式挂牌交易（IPO）仅有不到几天的时间了。在这个时候，人们不禁会关心这样的问题：成功上市以后，中国网通会有什么样的改变？中国网通上市最终要达到什么目的？

　　脱胎换骨

　　国内专家纷纷评论说：“通过上市，中国网通在脱胎换骨。”

　　“上市是战略性的一步，要通过上市，达到把网通缔造成为亚洲一流电信公司的目标”。网通集团为此进行了融合、制度创新等一系列深层次的企业改制和重组的工作，其结果是将中国网通集团从传统的国有企业，转变成一个富有竞争力的，以股东回报为导向的，具备有效管理能力的现代企业。

　　中国网通是国内唯一一家管理层与董事层分离的运营商。

　　中国网通集团的董事会还拥有3名外部非执行董事和3名独立非执行董事，其中包括新闻集团和福克斯娱乐集团董事长兼首席执行官默多克、高盛集团前总裁兼联席首席运营官约翰·桑顿这样国际知名的人物。

　　董事会下设4个专业委员会：薪酬委员会、审计委员会、战略规划委员会、公司治理委员会。其中，公司治理委员会是特别设立的，专门用于加强企业的规范性治理。这是中国国有企业改革中从未有过的尝试。这种尝试将为中国大型国有企业的改革带来全新的思路。

　　从中国网通集团的高层决策结构和组成不难想象，这家电信运营商将不会重复中国当前已有的电信公司的运作模式，它在中国改革开放和中国信息产业改革中将承担一个新的角色，将揭示一条新的发展道路。这是一场全新的创造性的工作。中国网通集团将成为既有强大的管理团队，又有良好企业治理结构的国际一流的公司。中国网通集团的业务流程、内部组织结构，都将按照国际通用的标准来构建。中国网通还是中国唯一采用“总公司—分公司”体制的固网运营商，并实现了“5个统一”———财务统一、市场统一、运维统一、计划统一以及人事统一。

　　这既保证了中国网通集团这样一家大型公司的统一管理、降低风险、提高运营效率，同时又可以更加有效地分配资源，可以通过建立服务共享平台，削减网络相关成本和管理费用，以及实现统一网络优化、统一采购等，从而提高规模经济效益。

　　决战宽带

　　中国网通集团是华北地区主导固话运营商，它的服务区域包括北京、天津、山东、河北、河南和辽宁。在华南，中国网通是竞争性固网运营商，上海和广东的企业用户是重点。中国网通网络已经覆盖了上海和广东省的10座主要城市。在CNCConnected品牌下，中国网通的光纤几乎已经连接到上海40％的顶级商务楼宇，以及广东省十大城市90％的顶级商务楼宇。

　　业务方面，中国网通目前能够提供全方位的综合固网服务。例如包括“小灵通”在内的固定电话服务，宽带及互联网服务，企业和数据通信服务以及国际通信服务等。

　　很多电信行业分析师异口同声地说：“宽带是电信行业的未来！”看看韩国运营商的成功经验，就不难理解这个论断。过去3年，中国网通的宽带和其他互联网服务都以50％速度增长，截止到2004年6月，中国网通宽带业务收入已经占到了其全部收入的8％，比2003年几乎翻了一倍。

　　成为中国宽带市场的领导者以及多媒体通信提供商，这是中国网通集团的重要战略定位，也是中国信息产业发展赋予网通最好的机会。但是，要保持已经取得的竞争优势并且实现新的突破，制度创新和上市是非常重要的。因为它为中国网通这样一家电信“百年老店”向现代宽带多媒体运营商的转化，提供了其最需要的平台和保障。

　　走向国际

　　要想成为亚洲一流的国际企业数据服务运营商，除了管理和体制的创新之外，国际业务也是必然要占据的制高点。在管理体制与国际接轨的同时，中国网通通过重组和制度创新，凝聚起一支出色的国际化管理队伍，在管理、运营，以及资本运作各方面，都已经显示出了深厚的经验和实力。通过收购亚洲环球电讯等一系列运作，中国网通已经成为以中国为基地的亚太地区综合性的运营商。它的服务区域覆盖了亚太11个国家和地区，包括日本、韩国、香港、新加坡以及菲律宾和台湾地区等。中国网通是目前中国唯一一家已经实现海底光缆通达亚太地区国家和地区的电信运营商。另外，中国网通还通过外接电路，将自己的网络连接到美国西海岸、澳大利亚、新西兰以及印度、欧洲等地区。

　　2003年，国际业务成为中国网通收入增长的强劲动力。而在未来，国际和宽带业务都很有可能成为中国网通总收入中非常重要的组成部分。

　　国际网络优势也使得中国网通可以从地区间通信服务的增长中获益。在中国的国际来话中，有50％以上都是通过中国网通的服务来实现的。除此以外，中国网通还与全球著名的企业数据提供者Equant合作，利用联合品牌“Equant－网通”，为国际客户提供在中国地区的数据服务。通过在中国的巨大运营能力与广泛的亚太网络结合，中国网通具备了为这一区域的企业客户提供端对端的联接服务。服务的内容包括管理型数据、专线、网络相关服务以及国际语音服务。中国网通还在这些地区驻守了销售人员，能迅速对客户需求做出回应。

　　根据公司的规划，中国网通国际战略的目标，是要提供全方位服务和产品，以满足全球客户的需求。而融合和上市，为中国网通提供了更好的平台，以更有竞争力的价格，为更广泛的国际客户提供产品和服务。上市还提升了中国网通对国际企业客户的品牌吸引力，使网通能够更好地与国际运营商合作，获得自己“走出去”战略的“上势”。

　　由此看来，中国网通的上市融资，是中国网通成立以来就一直秉承的体制创新的使命，更重要的，它也是融“制”的过程，是中国大型企业建立崭新的现代企业管理制度的战略步骤。同时，这也为吸引和获得国际性的管理和运营人员打开了大门。从这一角度出发，这又是一个融“智”的过程，为网通下一代通信服务运营商和国际型运营商的定位奠定了“人才”的基础。

　　回顾中国网通集团从重组融合到改制上市的整个过程，国家有关部门负责人感慨地说：“中国在发展，中国的信息产业在发展。中国的今天比昨天好，明天一定会比今天更好。”在改革开放的中国，大型企业的发展，必须要不断探寻体制和管理的创新，必须寻找增强国际竞争力的发展道路。不管根据时代的特点和企业的特点而采取什么方式，那些本质性的东西是不会变化的。

　　无须再等待多长时间，中国网通集团上市的一幕就要拉开了。

　　展望中国网通集团未来的发展，只要坚持改革开放的方向，抓住决定发展的主要因素，无论在未来国际产业的高潮或是低谷中，也无论国际资本市场变化如何，来自中国的这艘巨轮都会朝着既定的方向破浪前进。这正是中国网通、也是改革中的中国大型企业所追求的。从在海外上市的中国网通集团身上，人们将对崛起的中国有一个更贴切的认识。

　　《人民日报海外版》 (2004年11月04日 第六版)