从2002年底开始，宁夏贺兰县紧紧围绕“执法、服务、经营”的改革思路，加大工作力度，对除县医院外的11家医疗卫生单位实行租赁经营改革，一年多来，各医疗卫生单位的经营理念、用人制度、分配机制发生了很大变化，取得了良好的社会效益和经济效益。
改革后各医疗卫生单位纷纷确立新的经营管理理念，进一步树立“以人为本”的思想，病员和职工的满意度大幅提高，极大地促进了行风的根本转变。各医院着力改革用人制度，畅通了人才进出渠道，招贤纳才，公开招聘专业技术人才34名，新聘院长中有副高以上职称4名，各单位新聘中级以上职称专业人才14名。在分配上各医院将职工收入同聘用职称、工资年限、劳务收入挂钩，充分体现了多劳多得，极大地调动了职工的积极性。
改革后医疗卫生单位的医疗收入提高明显，2003年全县门诊总人次31.4万人次，业务收入2050多万元，较2002年增长26.5%。在业务收入中，药品收入比例下降，医疗收入逐年增长。其中医疗收入增幅较大的有常信卫生院，增幅为104.9%，县中医院增幅为66.9%，通义卫生院增幅为48.9%，金贵卫生院增幅为44.4%。同时，各单位基础设施得以改善，全县医疗卫生系统新购置救护车8辆，增添大型医疗设备50余台。职工收入较去年同期平均增长10.92%。（来源：宁夏网宁夏日报）
