民企核心竞争力如何锻造

　　新华网浙江频道11月8日电在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，民营企业如何才能保持竞争力，如何在国际竞争中立于不败之地？在这两天的“浙江·中国民营企业峰会”上，来自海内外的专家、学者与民营企业家就怎样获得核心竞争力进行了热烈讨论。

　　学会用好和留住人才

　　国际化被认为是民营企业的第三次创业，人才被大多数企业认为是打造核心竞争力的关键之一。但据有关调查，很多高级人才都表示不喜欢进民企工作。在讨论中很多企业家也表示，人才难留，花了不少时间培养出来的员工，经常一走了之。

　　浙江大学邢以群教授对如何留住和用好人才提出了独到的见解，他认为“留人更要留知识”。他建议，首先要转变员工的职责，培养员工总结知识的能力；其次要做好知识管理，对员工的知识和技能做动态的记录和整理；再就是做好人员的教育和传承，以弥补人才流失后的空缺。

　　要有合适的管理制度

　　现在，许多家族制民营企业都处在第一代创业者向下一代转移管理权的时候，这引起了许多关于家族制优劣的争论。复旦大学的华民教授认为，家族制管理适用于一些需要显示个性和品位的企业，但不太适用于较大规模的、产品差异化小的企业。

　　中国社会科学院黄少卿说，民企做大后，家族制转向股份制，建立现代企业治理制度是获取竞争力的必要条件，同时也依赖于企业经营观念的转变、要素获取能力和技术创新能力的提高。

　　重视品牌建设

　　品牌是一个企业核心竞争力的重要体现，也是在市场中持久生存的关键所在。这一点已成为民营企业家的共识。

　　叶茂中是一位品牌管理专家，他认为品牌建设需要重视营销策划和媒体广告，一个好的策划或者广告能够极大地促进品牌知名度的提升。（杨军雄沈雁）（来源：浙江日报）