当你在兰州超市购买到一袋雕牌洗衣粉时，也许它就是兰州企业生产的。诸如此类的情景还会发生在购买电冰箱、洗衣机等产品时。这种现象被称为贴牌生产，在国际上称之为OEM，此类现象令兰州经济界为之欣喜，也为之痛苦。这也引申出一个沉重而急迫的问题。早在前几年，长风集团就为国内的一些知名企业开始贴牌生产电冰箱、洗衣机。兰州日化厂这两年也为雕牌洗衣粉进行贴牌生产。
有关人士认为，企业贴牌生产最原始的目的是为了消化自身过剩的生产能力。套一句时下业内流行的话，“贴牌生产可以让企业吃饱，但并不一定能让企业吃好！”因为在一般企业的开发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是最低的。参与贴牌生产的企业前提条件就是研发力强大，并能在研发方面投入一定的费用。通过贴牌生产其实是找到了释放过剩生产力的市场，通过贴牌生产与研发促进的良性循环，最终会增强国内7家技术研发和创新能力。
贴牌生产也反映出兰州企业产品品牌建设方面的“软肋”。兰州企业的制造能力与研发能力还有一定的竞争力，但是兰州企业的产品在国内市场缺乏竞争力。从一定意义上讲，这也是促成兰州一些企业贴牌生产的土壤。有关人士认为，在20世纪六十年代，日本也是世界的加工厂，但现在就不一样了。所以，企业加入贴牌生产行列是在评估企业比较竞争优势后的正确选择。但是贴牌生产绝不是终极目标，为他人贴牌生产的同时，还必须最终形成自己的核心竞争力。
兰州的企业尤其要注重品牌建设，只有品牌建设才是企业保持持久发展的大计。谈起兰州企业的品牌建设，可谓任重而道远。市经委提供的一组数字：2001年及2002年每年中全市工业完成技术改造投入123亿元，完成技术创新项目105项，2002年技术进步对工业经济的贡献率达到40％。这些数字充分证明，兰州的工业制造力越来越强。但是，兰州企业在品牌建设上缺乏力度。有人戏称说，在兰州的本土媒体上，我们看见的品牌广告最多的是酒厂的，另外就是医院的。确实是这样，我们很少能看见兰州的轻工产品做宣传。也许，这是兰州“工业强市”中最关键的一个环节。（记者鲁明逵）
编辑：朱霞（来源：兰州日报）
