山西省煤炭产业结构调整积极实施大公司、大集团战略，改变了山西煤炭企业各自为政、分散经营的局面，一批品牌煤炭企业正在崛起。
记者在山西焦煤集团最大的矿井杜儿坪矿了解到，自从山西省实施大公司、大集团战略以来，他们的原煤产量和安全生产周期再创历史新高，目前他们正在加紧进行生产环节能力改造，项目完成以后，原煤年产量可以达到500万吨。
山西焦煤集团作为我省煤炭行业的龙头企业，拥有27个矿井，近年来他们积极进行技术改造，原煤产量不断增加，资源回收率明显提升，集团公司实力不断壮大。
山西省作为煤炭资源大省，过去各自为政、分散经营的局面造成市场竞争力不强。针对这种情况，山西省委、省政府积极实施大公司、大集团战略，实行了控制总量、调整结构、优化布局、扩大出口、提高效益的指导方针，对山西煤炭产业进行结构调整。
2001年11月16日，西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团以煤种为纽带，以打造全国最具竞争优势的焦煤航母为发展目标，正式组建成立山西焦煤集团。
2003年12月21日，同煤集团以它全部资产与晋北14家动力煤企业共同成立了新的股份制同煤集团。重组后总资产达220亿元的大同煤矿集团的正式挂牌标志着全国最大的动力煤集团诞生。
2004年6月16日，以西山焦煤集团公司为核心企业，联合省内其它国有、集体、民营等七家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团。
至此，煤乡山西连同实力雄厚的阳煤集团、潞安矿业、晋城煤业、山西煤炭运销总公司和山西煤炭进出口集团在内，几大集团凭借其资本和技术优势，对周边国有地方煤矿和小煤矿进行了收购、兼并、重组、联合、管理，实现了低成本扩张。
山西省发改委产业处处长许一青：煤炭行业实施大集团战略、进行战略性重组，是山西省煤炭产业结构调整的一个主导方向，这种打破所有制和地域界限的资源整合提高了煤炭产业集中度，优化了资源配置。
统计数字显示，1999年至2003年，全省矿井数量由7541个减少为386个，而煤炭产量由3亿吨左右增长为近5亿吨，煤炭洗选率也由33%提高到41%，资源回收率由30.8%提高到40%。
山西省煤炭管理局局长王守珍：为了进一步提高我们山西煤炭产业的水平，提高我们山西煤炭工业的综合经济效益，把我省建设成新型能源工业基地，我们要进一步组建大集团、大公司，使我们整个产业集中度达到70%以上。
目前，按照山西煤炭工业组建三大集团战略的目标，山西无烟煤集团的组建正在分步实施，山西煤炭的又一艘航母浮出水面指日可待。
