男篮联赛：变中求发展（体坛焦点）

　　本报记者　薛原

　　赛制改革推陈出新

　　新赛季男篮联赛（CBA）14日全面打响。从联赛主办方———中国篮协的层面看，近一年来不遗余力地推进赛事职业化进程的种种尝试正在成为现实。第十赛季与以往最大的不同是：中国篮协构想中的真正意义上的职业化联赛进入正式操作阶段。

　　由此，新赛季“推陈出新”的力度，也是历年来所仅见。比如：首次采用取消升降级的比赛办法；14支参赛队首次分成南北区、实行一周三赛；首次集中赴美进行统一外援选秀，外援水平有了明显提高，13支球队的25名外援中，16人是首次参加CBA联赛；首次聘请专业公关公司对联赛进行包装；首次实行胜场奖励制度；首次在联赛期内进行中韩全明星赛，拟定1月28日、1月30日分别在韩国、中国各进行一场比赛等等。这些措施中，有些对联赛的推动作用显而易见，比如集中挑选外援，举办中韩全明星赛；有些则需在联赛的进程中方能看出得失，比如密度空前的一周三赛各队如何应对等。

　　除了这些具体措施之外，篮管中心提出的“服务球迷、服务媒体、服务赞助商”的方针也被一再强调。而记者已经感到了很多细节的变化。比如每个采访联赛的记者都领到了一本《媒体采访指南》，大小可以放进口袋，使用十分方便。各队都设立了新闻发言人，负责发布消息并接受和协调媒体采访。新闻发言人还被具体要求，不能对媒体使用“无可奉告”之类的话。

　　将联赛培育成品牌

　　越来越浓厚的“营销”味也使CBA联赛更加注重自身形象的树立。正如篮管中心主任李元伟所说：“我们正在把联赛作为一个品牌来经营，在球迷需求不断增强和细分的市场环境面前，CBA联赛必须建立起独特的有竞争力的品牌形象，并加强品牌传播管理。”

　　基于这样的思路，新赛季的CBA和WCBA联赛总冠军成员都将得到一枚“至尊钻戒”，以此标定联赛的品质和价值。CBA品牌则确立了“年轻化、公益化”的传播策略，并同中国青少年发展基金会合作，推出“CBA与我共成长”计划，希望在公众心目中培养CBA健康向上形象的同时，也在年轻人中扩大CBA的号召力。

　　苦心经营尚需时日

　　当然，这次空前的“变脸”不会使联赛在一夜间脱胎换骨，而其中必然会出现新的问题。对此，联赛的管理和运作者更应做好心理准备。

　　以商务开发为例，李元伟坦承，受奥运年赞助商资源大量分流影响，同时过去几年联赛商务推广也存在问题，新赛季的商务开发“与预期有一定差距。”但李元伟同时强调，即便如此，“我们也拒绝了一些对CBA联赛价值低估的企业。”这样做的目的，就是要培育联赛品牌，提升品牌价值。

　　篮管中心苦心维护联赛品牌价值的做法固然值得肯定，但这也意味着正在变革期的CBA更要精打细算，苦心经营。在这个阶段，篮管中心与各个俱乐部之间该怎样形成合力，推动联赛健康发展，也是左右联赛未来的重要环节。篮球俱乐部中，投资者背景各异，有大型国企，也有不少民营企业，他们中有的强调广告效应，有的则更为注重成本与收益，价值取向不尽相同。如何使各方协力，达到“多赢”局面，同样并不容易。

　　从上个赛季末开始的CBA新一轮改革浪头，如今已成汹涌之势。在联赛的方向与框架基本成型后，CBA联赛乃至中国篮球未来成果大小的关键，就将取决于具体执行者的态度与能力，取决于各项措施的落实与细节的到位。这就像一场篮球赛，当教练布置好了精妙的战术后，最后的结果是输是赢，仍将取决于每个上场球员的表现。

　　《人民日报》 (2004年11月14日 第七版)