锦江区狠抓干部队伍建设力推城乡统筹发展

　　四川新闻网-成都日报讯

　　在锦江人的精心培育下，红砂村、水井坊、春熙路三大品牌成为成都市的靓丽名片。三年来，锦江区的发展面貌由名次靠后一跃而进入第一方阵，并连续三年保持优势地位。

　　“天还是这片天，地还是这片地，为什么会发生如此大的变化呢？”锦江区委书记白刚总结道：“就是因为干部的精神变了，作风变了，竞争意识变了，发展方向变了。这实际上是一个执行力问题，执行力的强弱与领导作风、能力和干部素质紧密相关。”

　　“三线工作法”与“三不为”

　　提高干部素质、增强干部能力、改变干部作风是锦江区抓干部队伍建设的主题曲。锦江区推出了“三线工作法”：让一部分干部沉下去，深入基层调研，直接服务基层，将成果体现在密切联系群众、为群众排忧解难上；一部分干部走出去，外出学习考察开阔眼界，招商引资谋发展，将成果体现在项目引进、壮大经济实力上；一部分干部坚守岗位，强化服务，提高效率，做好本职工作，将成果体现在提升工作水平、提高工作质量上。

　　将廉政建设贯穿各项工作始终，将作风整顿作为对干部日常教育。该区一再强调的“三不为”，为反腐倡廉开出了一剂良方：不断强化不能为的制度建设、不敢为的惩戒警示、不想为的素质教育。

　　不断拓展思路推进城乡统筹

　　事实证明，锦江区精心打造的红砂村正如当初的预想一样——花博会永不落幕。

　　带着审视的目光回顾过去，白刚坦诚地说，红砂村虽然享誉全国，农民广泛受益，但还是有它的不足——在当时的条件下，招商工作考虑不周，红砂村一些休闲娱乐场所的特色不够、市场化运作程度不够高。实践出真知，从摸着石头过河到胸有成竹干事，锦江区推进城乡统筹的思路也在不断拓展——第一产业树立富农思路，第二产业主攻工业化，第三产业打造市场品牌。

　　创新意识强还要敢于逗硬

　　一个比红砂村更加宏伟的蓝图正在绘就。放眼全国，成都、无锡、武汉、南京四大梅花基地各有千秋，但无锡、武汉、南京捷足先登，用公园式的模式发展梅花产业，收益颇丰。锦江区“借来”成功经验，请中国工程院院士、中国梅花研究会副会长陈俊俞老先生作指导，在幸福村建起3000亩梅花基地。近200种高、中、低档梅花云集，还将举办中国成都梅花节。

　　这3000亩梅花基地，无论规模还是品种都接近或胜于无锡、武汉、南京。更重要的是，3000亩梅花基地建设走了城乡统筹的道路，解决了农业产业发展问题，没有搬迁一户农民，市场化运作程度也颇高。

　　“创新意识强，安排了的工作干得很好，没有安排的事情也干得出色。”省委常委、市委书记、市人大常委会主任李春城的这番话，是对锦江区执行力的最好概括。“壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。要敢于逗硬，工作上就必须较真。”白刚的一席话则表明了锦江区进一步增强执行力的坚强决心。本报记者严斌

　　新闻链接：“执政为民”三亮点

　　“我为你办事，你为我评分”

　　为还权于民，建立公务员长效考评机制，锦江区推出了“我为你办事，你为我评分”措施。全区各部门在显著位置放置“群众评分箱”。群众办完事后，工作人员会请其填上一张“评分卡”，并投递到“群众评分箱”内。区委、区政府将把群众对服务人员服务态度、服务质量、服务效率、业务能力等内容的评分，列入对干部的重要考核。通过这项措施，两名服务态度不好，为群众办事不力的干部受到了处理。

　　戒“三浮”

　　一戒内心浮躁。有的干部只盯着位置工作，得不到提拔就怨气冲天，没有成绩怨上级指导不力，出了问题怪下级没有尽心。二戒作风浮夸。有的干部下基层是蜻蜓点水，更满足于说大话。三戒工作漂浮。个别干部对见效快的工作一抢二抢非我莫属，对见效慢的工作退避三舍，把计划当经验吹。

　　在农村普及社保

　　在推进城乡一体化工作中，锦江区动作大，效果好。该区率先在农民中推行社保，因突破了“禁区”，这项农民拍手欢迎的措施还一度引起过争议。最终，在市委、市政府的关注下，这项措施在全市得到了推广。目前，在锦江区农村中，女子50岁以上的和男子55岁以上的全都参加了社保，解决了农村老人的后顾之忧。