本报讯多年来，上海大众汽车有限公司工会坚持围绕员工发展主题，将维护员工的参与权作为工会维权工作的重点，通过参与制订企业各项制度和参加企业各项工作加强参与力度，为员工发展提供了广阔的空间，为企业的腾飞提供了人才保证。
参与企业发展规划的制订，实现企业发展与员工职业生涯发展同步。工会代表参与制订了《上海大众十年发展规划》、《人力资源发展计划》，从根本上为员工的发展提供了可靠的平台，一支具有自行开发能力的技术开发队伍，具有高级技能的技术工人队伍，具有国际商务能力的管理人员队伍已经脱颖而出，保证了企业的可持续发展。
参与企业经济工作，调动员工参与企业管理积极性。围绕企业经济工作目标，大众汽车公司工会每年确定一个主题，发动员工找问题，立项攻关解决问题，既调动了大家参与企业管理的积极性，又有利于提高员工自身素质，受到了企业领导包括外方执行经理的赞同，并拨出专款奖励有关人员。如员工创造的“用户链”管理思想和找用户、找问题、找办法的“三找”工作法，在整个集团广泛推广。员工找出的大小问题基本得到整改，产品质量有了显著提升，零公里抱怨率同比下降15％，单台成本下降5％，产销创历史新高。
参与企业管理，实现合理化建议工作与国际接轨。上海大众工会通过协商，参照德国大众合理化建议平台标准，订出工作目标，要求把深入“三找”和合理化建议结合起来，合理化建议要努力达到德国大众集团IdeeManagement排行榜中上游水平：员工参与率达30％，人均提两条建议，其中实施率达到50％。近年来，他们还增加了专职人员，修订了合理化建议评审制度，工会有专人负责对口此项工作，使企业的合理化建议经常化、制度化，规范化，为广大员工充分发挥聪明才智提供了舞台。记者孙明敏（来源：劳动报）
