本报讯一个有着46年历史的老厂，厂房旧了，设备旧了，但是安全生产的意识却从未变旧变麻木。上海申佳铁合金有限公司之所以日前获得全国安康杯劳动保护竞赛优秀企业荣誉，得益于企业的长周期安全生产的理念，和从管理“人”到管理“制度”、管理“管理”的实践。
对安全生产，该公司有其自己独到的见解：国有企业中的通病是管人的制度多而管“管理”的制度少。对此，公司将先后制订的各类安全制度予以不断升级、规范和统一，形成一级文件，强制执行，形成惯例，对新的工艺路线、新的工作岗位及时颁发安全生产操作制度，减少管理上的漏洞。同时，公司自上而下每人每个岗位都签订了一份安全承诺书。
为防止安全工作“上头热、下面严，中间是真空”现象的出现，申佳公司实行责任分层、法管安全的安全管理体系。在一些单位削减人员首先削减安全员时，申佳公司反而大张旗鼓地培训专职安全员，并要求安全员要向安全工程师进发。该公司领导认为，安全生产、劳动保护涉及职工切身利益，少谁也不能少安全员。
他们还特别成立了专家安全咨询小组，由来自生产一线的电气、冶炼等工程师组成。当厂内某生产现场出现安全隐患时，不是处罚某个人，而是紧急召集专家安全咨询小组，搞生产的搞技术的和进行管理的，几方人员汇合沟通，对安全隐患进行工艺上、技术上的研究，提出操作改进方法，或者进行工艺革新，修正设计缺陷。
人性化的安全管理使职工在信服企业管理的同时，也更加自觉地注重自身的安全生产、劳动保护。
记者张路（来源：劳动报）
