新华网浙江频道11月16日电浙江庆元县20个乡镇正进行一场自上而下的自我职能变革———向技能型政府转变：农民需要哪方面指导，乡镇干部就学习哪方面的技能，凭真才实学有效服务“三农”，将过去应付型、征收型、政令贯彻型的乡镇工作向主动型、服务型、经济发展型转变。
距离县城90公里的江根乡青田村是个花菜专业村，驻村干部吴宗库一路走去，时时感受到群众对干部的热情：“快到我家坐坐，聊聊温州蔬菜批发市场的花菜行情”，“老吴，等你忙完了，到我家菜地上看看花菜长势”，“老吴来了，来，喝杯水”……每走进一家农户，群众就围着干部问长问短，咨询花菜种植技术。
江根乡干部张继森说，以前有的乡干部下村，群众相互私语：他们又来了。言下之意，干部进村是来添麻烦的。现在乡干部有技能，是花菜种植行家，下村后，群众笑脸相迎。
随着市场经济体制的不断完善，特别是农村税费改革后，乡镇政府职能和乡镇干部的工作方式也发生了根本性变化，乡镇干部今后的工作重点在哪里？庆元县总结提升一些乡镇在技能型政府建设方面的探索经验，提出了“培养技能型干部、建设技能型政府”的要求。各乡镇干部下村进企入户调研，了解分析“三农”发展现状，摸清农民所思所盼，将公共知识、岗位需求技能及本地主导产业发展技能确定为干部的必学技能，同时，结合专业特长，确定每位干部的选学技能。在此基础上，全县20个乡镇分类组建了175个学习小组，制定年度学习计划，明确技能学习内容，聘请专家进行辅导，以讲座、研讨、座谈、实地操作等多种形式开展技能学习。1—10月，共举办乡镇干部技能培训264期，受训干部4972人次。
过去有人说，乡镇一级政府是“上传下达”的“中转站”，乡镇干部像政策法规的“收发员”。现在，庆元的群众把镇政府比喻成“服务站”。在乡镇工作了19年的胡其河道出心中感受：“从‘中转站’到‘服务站’，这是我们乡镇政府一次重大的职能转变。自己有真本领，指导农民才底气足，才更有发言权。”
庆元县委书记蔡小华说，干部的技能不仅仅是实用技术，还包括社会管理、公共服务的本领。比如，指导基层组织建设、维护农村社会稳定的本领。技能型政府建设的实质是要提高基层干部的执政能力，实现乡镇政府职能的转变，建设实体性乡镇政府。
目前，庆元县委组织部正在尝试建立健全干部学技能、用技能的考核激励措施，探索“使干部长期受教育，让群众长期得实惠”的工作机制。 （徐国跃 叶慧）（-华东新闻）
