社会是个万花筒，故有君子也有小人。鉴于小人是祸是害，古往今来不乏这样的忠告：远小人。寥寥三字，似警钟之声振聋发聩。
然而，细想起来，“远小人”似乎不难。若知道是小人，甘心与其“同流合污”的毕竟不多，除非是臭味相投、相互利用。多的是在“不知不觉”的情况下，被小人所利用。可见，要“远小人”，首先得“识小人”。正如一位领导同志在离任后说：“在任时糊涂，离任后清楚。对于小人，有的是在离任后才知其是小人，才知道不可‘近’。”这位领导同志所言值得深思，对“识小人”和“远小人”很有帮助。
既为小人，自然善于见“权”行事，谁有权就跟谁“贴近”，甚至不惜“信誓旦旦”……当然，他们“贴近”的目的，在于“吃小亏占大便宜”，利用你手中的权力来为他们服务，而这一切都是不易识别的，致使一些在位的领导错把小人当君子、当能人，甚至言听计从，委以重任。即使有时觉得“不对劲”，也不从“坏处”想。然而，既为小人，终究是会原形毕露的，尤其是当你无权无职、无利用价值的时候，他们就会露出“狐狸尾巴”来，使一些领导者“如梦方醒”，但已悔之晚矣！
当然，也不是说领导者在位时就识不了小人。倘若领导能够把握以下两条，还是可以洞察其奸的。其一，要多“近”群众。群众的眼睛是雪亮的，谁是君子，谁是小人，看得一清二楚。多“近”群众就能心明眼亮、明察秋毫。现在，一些领导之所以不识小人，原因之一就是“近”群众不够。如有的“近”的就是那么几个“中层”，有的甚至“近”的只是个别所谓“信得过”的身边人，这显然是一种不好的倾向，容易脱离群众，滋长出官僚主义和腐败现象。其二，要多问几个“为什么”。既为小人，必有一副“小人相”，或“甜”得特别，或“亲”得异样，或“吹”得肉麻，或“勤”得反常……对此，领导者要在心里多问几个“为什么”，如果对这些“反常”行为多作一些冷静、周密、科学、细致的思考，就不难看清小人的真实面孔。
总之，“识小人”要有清醒的头脑、敏锐的目光、无私的品格，没有这样的境界，就很难“识小人”。这也说明领导者加强自身修养，提高自身思想素质的重要性。
(魏信德 大江网-江西日报)
