昨天上午，由省企业联合会和南大商学院联合主办的江苏企业文化年会在南京举行。来自北京、上海、南京等地的学者和经济界人士进行了交流。
专家们认为，目前建立“深厚的企业文化”对于国内大多数企业来说才刚刚起步，与发达国家相比还存在不少问题，主要表现在三个方面：一是企业凝聚力脆弱，随着大量的跨国企业进入中国，我们的企业在吸引、留住和激励高素质员工、优秀员工方面面临着前所未有的挑战和考验；二是我国企业普遍缺乏核心价值观的完整提法，有的企业习惯于用口号取代企业价值观，比如“团结、拼搏、开拓”等等，这些口号虽然正确，但流于形式，大多数企业没有形成符合国际惯例、又具有中国特色并贯穿始终的行为规范。
南大商学院院长赵曙明教授在接受记者采访时指出，一个企业在变革中所做的80％的工作如重订规章制度、建立业务流程等等，它的竞争对手也会同样做到，甚至做得更好，因此企业变革的成败就取决于另外的20％，也就是“人的因素”。一些杰出的跨国企业正是因为善于通过各种渠道传播和强化理想的企业文化，做好了“人的因素”，才能经久不衰且日益壮大。比如全球最大的浓缩咖啡饮料连锁专卖企业美国星巴克，把一些本来用于做广告的经费转移到员工福利上，向兼职职工提供股票期权和医疗福利；零售业巨头沃尔玛将“员工是合伙人”这一理念具体化为三个互相补充的政策：利润分享政策、员工购股政策和损耗奖励政策；现在我国经济与国际接轨的速度在加快，因此如何更好地利用生生不息的文化资源来进行精神管理，激励员工创新从而产生更强、更持久的竞争力，保持持续发展态势，是每个企业都必须面对的经济管理课题。(完)（来源：扬子晚报）
