为适应从投资型企业向战略型企业的剧烈转变
粤企亟须提升文化竞争力
企业文化是企业的灵魂，有灵魂才有竞争力。企业文化在一定时期内，可以转化为企业的创造力。在11月16日举行的“2004中国企业文化国际论坛电视分论坛”上，企业文化专家指出：在中国企业大规模地从投资型向战略型转变的大背景下，文化竞争力的提升已经成为一个现实而紧迫的任务，广东的企业必须对此有清醒的认识。
广东省社科院田丰副院长指出，企业的竞争过程必将经过基本竞争力、管理竞争力和文化竞争力三个阶段。所谓文化竞争力，实际上比的就是企业的文化，它以制度能否与时俱进、科学的创造、科技的发展以及培训能否提升人的知识为重要任务，同时也体现在企业家的眼光是否能与社会发展同步。
省社科院院长梁桂全研究员进一步指出：目前，我国的许多企业正面临从投资型转向战略型的过程，这个转型必须有企业的文化建设来支撑。特别是部分民营企业应当尽早认识到企业文化建设的重要性，并付诸实践。
为什么要把企业文化这个看似比较“虚”的东西提到这么高的位置呢？粤电集团党委副书记田燕军给出的答案是：以企业文化感化人，可以弥补以制度管人不足的一面。企业文化是柔性的，企业制度是刚性的，刚柔相济才能有奇效。在企业运作的过程中，制度不可能涵盖到方方面面。如何弥补制度的漏洞？这就需要在企业内部形成一种氛围，来感染每一个员工，并形成一种共识，这归根结底就是企业文化的建设。
梁桂全认为，企业文化的核心在于企业精神，其基石是社会责任。因此，要形成企业文化必须先确立企业的价值观。企业文化的建设、培育应当渗入到人力资本、企业的制度建设以及经营行为中去，物化到产品和企业形象中，内化到构筑企业精神家园中去，同时在企业内部进行人性化管理，给员工予人文关怀。
王老吉党委书记祁茂林则提出：公平是企业文化建设的基础。他认为，在一个企业中，要形成一种公平的氛围，在聘用、分配等领域都要让员工有一种付出与收获均等的意识，真正做到尊重人、理解人、关怀人，不然任何企业文化的建设也只能是一句空话。
本报记者 邓红辉 实习生 林丽丽
