本报讯近年来，上海电信公司工会积极营造企业与员工共同发展的良好氛围，搭建员工参与企业发展的“四个平台”，畅通了企业与员工的沟通交流的渠道，促进了企业和员工的共同发展。在最近市总工会组织的“2003年上海市职工最满意的企业”评选活动中，经对500名电信员工问卷调查，员工平均满意率为83.04％。
———职代会审议和决策的平台。近年来，上海电信尤其注意引导代表把审议的重点移到重大事项的决策上来，提高对重大决策的审议水平，保证企业重大决策不失误，并形成审议、提案、决策三位一体，坚持重大事项必须经职代会民主决策。凡有关企业重大决策、企业经营、企业用工、企业流程重组、企业的绩效分配、员工福利、劳动保护等事项必须向职代会报告，听取职代会的审议意见，并依法作出决定，使公司的决策能够兼顾员工、股东和公司三者利益，更加符合公司改革、发展的实际。
———员工代表旁听职代会的平台。从2001年起，他们推出了员工代表旁听职代会制度，旁听员工席位占职工代表总数的15％－20％。2003年，又采用网上报名参加旁听的方式，将旁听席制度和旁听人的自我意识有机结合，在员工中引起了较好的反响。一些参加旁听的员工代表说：“以前只听说人大有旁听席，现在公司职代会也有了旁听席，我们也能旁听职代会了。”
———职工代表列席公司总经理办公会的平台。从2002年10月开始，该公司总经理办公会议每次都有两名职工代表列席，职工代表有权在总经理办公会议上，提出有关意见、看法和建议，有权就公司总经理办公会议的有关内容到公司总部相关部门和基层单位进行调查研究和了解有关情况，取得第一手资料；有权就员工关心的问题提交总经理办公会议进行研究讨论。
———职工代表和公司领导双月沟通的平台。在沟通会上，公司领导层和员工面对面地共商企业发展大计。从2002年8月开始至今已举办了13次，就公司上市、住房制度改革等员工关心的问题以及企业新一轮发展、业务创新和劳动竞赛等内容，公司领导和员工进行坦诚的沟通交流，使得公司的决策更能集中民意，更加科学、更加民主。
记者孙明敏（来源：劳动报）
