破茧重生

　　本报记者 金中基 易博文 通讯员 范精华 谢军 张包全

　　破茧重生有人把困难的国企比喻为束缚待僵的蚕茧。然而，一旦它破茧而出，就会焕发出绚丽的生命光华。

　　这种“破茧蚕变”的奇迹在冷水江钢铁总厂发生了！

　　冷钢原本是一家濒临破产的企业。可是，短短5年时间，在国家没有投入一分钱、银行没有贷款一分钱、企业没有积累一分钱的情况下，冷钢不但没有死去，反而破茧重生，一飞冲天。它年产钢上百万吨，年上缴税金逾亿元，在全国1000家大企业中排名第770位。

　　5年前的冷钢，许多人认为它没有生的希望，只有等死了。因为它当年亏损1亿元，总负债7亿多元，负债率高达103.35％，已被列入国家破产企业计划。当时的企业一片悲凉景象，已连续6个多月未发工资，有技术的跑到沿海打工，没技术的就在厂区到处设点摆摊，职工人心浮动。1999年11月2日，因没钱交电费而被停电。几天后，省里派出曾在冷钢担任过副厂长的陈代富回去任厂长，稳定局面，组织企业破产。

　　冬天的风很冷。陈代富从长沙出发，坐了6个小时汽车，晚上2点多钟才到。他连夜去工地上转了一圈。料场已经没有原料，仓库里没有了产品，4个烟囱有2个不冒烟了。

　　陈代富一阵心酸。真的就这样破产了？全厂6000多职工，加上家属共2.4万多人，破产后日子怎么过？望见工厂里两个还在半明半暗燃烧的高炉，他的心里升腾起了一线生机：只要有炉子烧着，企业就还有希望。

　　陈代富满怀着深情，与党委书记曾清海等班子成员座谈，走访干部职工，听取意见，决定暂缓破产，得到了省里的认同。于是，一场“救厂”改革在冷钢轰轰烈烈地展开了。

　　改革首先从机关“开刀”，彻底改变过去人浮于事的局面。机关科室精简了30多个，机关干部从390多人陆续精简到43人。干部能上能下了，没完成任务指标的干部一免到底，到车间当工人。过去铁板一块的分配也打破了，收入差距拉开，少的每月只600多元，多的可拿到3000多元。这是一次机制的变更，更是一次观念的变革。炼钢厂一位负责人免职变成普通职工，难以接受，质问陈代富：“我又没犯错误，凭什么免了职？”陈代富坚定地回答他：“平庸，企业就不会创新进步，就会垮掉。平庸也是错！”这位负责人再也无话可说，只得去当了工人。

　　改革之路并不平坦，他们顶住了来自各方的压力，越过了一个又一个难关。冷钢过去只产铁、钢，没有产品的深加工，在激烈的市场竞争中，发展受到极大限制。2002年，他们决定上一条轧钢生产线。没想到，主管部门负责人另有想法，不仅坚决不同意，而且要求他们产品全面转向，给湘锰配套生产“富锰渣”。冷钢人傻眼了，班子成员全体上省城，陈述理由，甚至激烈争辩。最后，主管部门负责人丢下了一句话：“要办也不能办国企，只能搞私营企业”。

　　冷钢地理位置较偏，规模太小，谁会来投资呢？这言外之意，其实就是让他们搞不成。

　　冷钢不服这口气，他们把压力变动力，大胆发动职工入股，吸收其他自然人股东入股，当年5月，博长钢铁有限责任公司成立了，一条年产50万吨钢材的生产线建起来了。有了“博长”的经验，冷钢又用改革的手段，由冷钢和博长及三家外来大股东发起，组建了博大钢铁有限公司，使炼钢能力飞速提高。

　　如今的冷钢出现了凤凰涅槃般的变化。它的产量由1999年的产铁23万吨、钢2.4万吨上升到了目前产铁100万吨、钢100万吨、材45万吨，明年4月炼钢二期工程竣工，年产钢能力可达200万吨；它的效益由亏损走向赢利，去年实现利润6000多万元，今年1至10月已赢利5000万元。而变化最大的，是企业从成分上发生了裂变，实现了投资主体多元化。这是一种更深层次的变化。冷钢从前是纯国有企业，现在，它的资产组成一分为三。一块是国有的，一块是职工个人的，一块是外来大股东的。

　　记者在冷钢采访，工厂的牌子依然是“冷水江钢铁总厂”，但眼前的企业已经“蚕变”。“蚕茧”化蝶，在天空高高飞翔。