昨天在高明举行的中国中小企业合作与发展论坛上有专家提出――(图)

http://www.sina.com.cn 2004年11月20日09:34 广州日报大洋网

不少专家学者参加了本次论坛。

　　本报高明讯　（记者彭道明、王松平通讯员管雪摄影报道）“中国中小企业平均寿命约在3~4年之间，每年有近100万家中小企业倒闭！”昨日在高明召开第二届中国中小企业合作与发展高峰会暨西江产业带发展论坛上，中国中小企业的命运再次成为了与会专家学者的焦点话题。

　　广东省社会科学院有关专家提出，中小企业要提高生存和发展的能力，提高国际竞争力，应有意识地向可持续生存、发展的生态型企业转型。

　　中小企业进入生死轮回活跃期

　　中小企业虽然小，但为数众多，在各国一般占企业总数的95％以上，在我国占到全国企业总数的99％，创造的工业产值占总数的60％以上，是我国国民经济和社会发展中一股重要力量。

　　随着社会生产力水平的提高，中小企业还对拉动民间投资、活跃市场、解决就业、推动创新、优化结构、加快工业化、信息化和城镇化进程发挥重要作用。可以说，中小企业是我国经济、社会发展的“推动器”和“稳定器”。

　　但是，与会专家提出，经过20多年的生长发育，我国中小企业正在进入生死轮回的活跃期。

　　广东省社会科学院院长梁桂全介绍，在中国，有关企业生存周期尚无明确统计，但据《科学投资》采访调查和研究显示，中国中小企业平均寿命大体也就在3~4年之间，中国每年有近100万家企业倒闭，约为美国的10倍。

　　梁桂全认为，企业倒闭并不可怕，就像任何物体有自己的生命周期一样，企业也有自己的“生命周期”，“研究企业的败亡，目的不在于使企业长生不老，只是希望中国的企业能够活得更长寿些、更健康些，痛苦更少些、快乐更多些。”

　　出路：

　　向生态型战略型企业转变

　　那么，如何提高中小企业的可持续生存能力呢？梁桂全认为要从根本上改变中小企业的发展观念。

　　原来的经济型企业要向生态型企业转变，机会型企业要向战略型企业转变，把企业建设成具有强大的自适应、自组织、自控制、自发展能力的类生命组织。

　　具体而言，企业经营的观念要改革，从以钱为本位到以企业为本位，从以资本为本到以文化为本，从以物为本到以人为本，从追求企业的规模、“强”到追求企业的健康和长寿，从以单纯的利润为主导转为以生存发展能力为主导，从追求利益至上到承担社会责任，从而构造企业的生命基础。“在企业的生命基础中，企业文化是灵魂，团队建设是根本，制度建设是保障，战略管理是手段”。

　　关键：

　　培养战略型企业家队伍

　　梁桂全认为，在生态型企业（类生命企业）的建设中，企业家是关键，需要具有深厚人文精神和科学精神浸润的成熟的战略型企业家。

　　这种企业家区别于商人的概念，商人是以钱生钱的人，而企业家应该是企业的人格化，其使命是让企业健康地诞生、成长和持续地生存、发展。对企业家来说，“关键的不是能够进入世界500强，而是企业能否生存500年。”

　　据其介绍，现在的中小企业家的综合素质有待提高。一个战略型企业家应该同时具备现代产业精神、科学理性精神、人文价值精神、历史视野与战略意识、规范与秩序意识。而“创造一个让现代战略型企业家的成长和发挥作用的制度环境，是我们国家和民族的重大战略基础建设。”

　　精彩论点摘录

　　刘红松：21世纪　战略制胜

　　“在工业化时代决胜负用了100年，但在当今全球化时代，决出胜负只需要20年。”中国战略与发展研究院首席专家刘红松提出，未来20年是中国发展最佳战略机遇期，中国企业在全球化时代要发展最关键就是要抓机遇。

　　曾在广东生活过13年的刘红松这样评价广东企业特点：第一缺乏战略、第二缺乏文化。他认为，广东企业要进一步发展必须进行战略转型，首先是从本土化向国际化转型。“在全球化时代，全球经济你中有我我中有你，一荣俱荣一损俱损，而在全国那么多地区，广东企业的外向依存度最大，所以更加需要加快向国际化转型。”

　　田丰：中小企业要承认其“小”

　　广东省社会科学院副院长田丰博士认为，中小企业要摆脱“鲸吞”的危险，关键是要承认其小，在“夹缝”中寻求发展，为企业的“寿”做好基础。

　　田博士称，中小企业首先要摆正自己的位置，承认自己的“小”，“小”生存方式就是延续，不被他人灭亡。中小企业首先要做到的就是在夹缝中求生存，利用自己有限的资本，做好流通，不被“鲸吞”掉；其次是如何在“小”中求生存。要生存，其最好的方式是当好大企业、大财团的“配角”，做到“你中有我，我中有你”。

　　崔旭军：中小企业需炼“内功”

　　农业部乡镇企业发展中心副主任崔旭军认为，中小企业的健康长寿与国家的政策、法规密不可分，中小企业要健康的发展首先是要炼“内功”。“内功”就是管理与文化，管理是企业的生命，文化是企业的灵魂，管理的目的是如何做大做强，如此企业就有了“生命链”；有了“生命链”不等于企业就能健康地成长，企业健康的成长需要文化，没有“企业文化”这个载体，企业最终结果是“灭亡”。这是企业的“内功”，中小型企业更要炼就这个“内功”。（来源：广州日报）