辅业做出大文章——江铜在发展中解决再就业难题

　　11月15日，记者来到江西铜业集团公司采访。

　　刚到公司总部，多样化经营开发处处长林金良就告诉记者一个好消息：今年，江铜集团多样化经营再创历史新高，1至10月，利润总额首次突破亿元大关，达到1．2亿元。

　　一个原先主要以安置富余人员为主的“辅业”系统，短短8年时间，销售收入从初期的5亿多元一下子“窜”到57亿元，利润从负500多万元增长到1．2亿元，并在集团公司经济总量中占据三分之一，这确实令人称奇。

　　公司劳动人事处刘谦明处长告诉记者：江铜集团多样化经营这一块，先后共安置1．4万人就业，其中从主业（铜冶炼）转岗分流人员就占了一半。“江铜集团实现了零失业，全公司3．5万余名职工无一人下岗。”刘谦明高兴地说。

　　江铜的职工转岗分流工作何以做得这么好？“坚持在发展中解决再就业难题。”这是江铜破解下岗再就业难题的关键。

　　江铜作为一家国有特大型企业，在成立初期也是按“大而全”的模式建设的。在发展过程中，逐步形成了一个庞大的“辅业”，富余人员较多。随着社会主义市场经济的建立，这一弊端已严重制约了企业的发展。1996年，江铜党政班子适时做出决策，实施“精干主业、放开两翼”的总体改革攻坚战略目标，将辅助生产单位、后勤单位，从主业分流出去，将主业中的富余人员分流出去，成立具有法人资格的经济实体。在人员分流过程中，江铜明确提出“多分流、少下岗，先‘深挖渠’、再‘放水’通过自身发展生产实现再就业”的指导思想，将企业减员增效与促进再就业相结合，转岗分流的规模和进度，与企业吸纳职工再就业的容量和职工转岗的心理承受能力相适应。

　　在发展多样化经营上，江铜依靠高新技术做足资源文章，提高资源综合利用率，向资源深度开发要效益、要岗位，不仅改变了江铜产品单一的结构，延伸了产业链，而且为吸纳主业分流人员开辟了新天地，成功走出了矿山型企业可持续发展的新路。

　　与此同时，江铜积极稳妥地推进企业转换经营机制，重点进行股份制改造，促进多种经营企业逐步由“安置型”向“效益安置型”转变，促使多种经营企业走向市场，参与竞争。经过几年的努力，江铜多种经营企业中，销售收入在千万元以上的有28家，在亿元以上的有9家，涵盖制造业、建筑业、交通运输业三大门类，其中南方公司、华信公司、铜材公司、矿产新技术公司、永信公司、德兴机械制造公司和永平赛尔等公司，已成长为集团公司的“小巨人”，这7家企业实现的销售收入就占多样化经营收入的80％以上。

　　在这些多样化经营企业中，江铜华信公司很有代表性。这家企业原是一家科研所，只有十几个人，没有一个产品。后来，一批转岗分流人员来到这里打拼，他们充分利用科研人员多的技术优势，在利用废水、废渣提炼稀贵金属中闯出一番新天地。他们先后开发出硒、碲、铼等系列产品，并成功打入国际市场，江铜由此也成为全国最大的稀贵金属生产基地。仅去年铼的年产量就达到2吨（全世界才45吨），碲的产量达到20吨（占全国总产量的40％）。目前，华信公司已安排就业岗位600多个，今年可望实现销售收入2．6亿元。

　　辅业做出了大文章，江铜也走出了一条靠自身发展消化富余人员的成功之路。

　　(本报记者 祝学庆 大江网-江西日报)